為了真正實現(xiàn)7S管理，達到改善和提升鼎美形象，提高生產(chǎn)效率，改善在庫周轉(zhuǎn)率，減少故障、保障品質(zhì)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，縮短作業(yè)周期確保交貨期，改善員工精神面貌使組織具有活力等作用，鼎美再次召開行政區(qū)域7S改善計劃會議。
此次改善會議由總經(jīng)辦主任胡勇剛主持召開，會議通報決定：全體行政工作區(qū)域的辦公桌、椅、文件柜、地面、墻壁、天花板、窗臺、文件、電、部門管理看板、電話、人員、水、電腦、走廊等15個責任區(qū)52項管理項目，全部實施百分制考核管理。所有考核項目，各部門要嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的7S管理方式進行管理，以保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境、良好的工作秩序和嚴明的工作紀律。同時，達到提高全員工作效率，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。
鼎美7S管理實施激勵制度，對于月度7S改善進步最佳的辦公室，且連續(xù)2周排名第一名，給予該辦公室現(xiàn)金獎勵；對于能夠持續(xù)起到公司7S推行活動的示范與模范作用的辦公室，公司給予該辦公室成員每個人現(xiàn)金獎勵等，以此激勵和鼓勵全員從嚴、從細推行和落實公司7S管理制度，共同自覺創(chuàng)造更美好的工作環(huán)境。
鼎美，舒 / 適 / 美 / 家！
