集成吊頂行業(yè)的現(xiàn)狀就是如此，品牌新舊更替，不斷有企業(yè)在競爭中被淘汰。
其一，是金融危機(jī)的大環(huán)境，讓企業(yè)被動執(zhí)行了優(yōu)勝劣汰的法則；
其二，是集成吊頂企業(yè)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，市場被知名品牌傾吞、占有，又毫無還手之力。
坐以待斃？你的資源在哪里？你的人脈在哪里？你的網(wǎng)絡(luò)在哪里？你的顧客群又在哪里？
難道繼續(xù)參加沉悶亢長的地方招商會，先給組織方掏腰包，再給不負(fù)責(zé)的代理商掏腰包？然后等待品牌形象維護(hù)被輕視，品牌尊嚴(yán)被踐踏？不禁要問國內(nèi)的集成吊頂企業(yè)，何時才學(xué)得會拒絕？
不管你是聲名在外還是名不見經(jīng)傳，不擴(kuò)散區(qū)域拓展市場，就等于在退步。因?yàn)楸绕鹌放仆|(zhì)化洗禮后，現(xiàn)狀相似的其他企業(yè)，不進(jìn)步，就倒退，倒退就要遵守優(yōu)勝劣汰的法則。
這已經(jīng)不是集成吊頂行業(yè)在呼喚新的招商模式，而是企業(yè)和代理商的共同需求。
當(dāng)前形勢下，就連集成吊頂大企業(yè)也搞縱向招商，把目光投向二三線城市、甚至是四線城鎮(zhèn)。因?yàn)?，二三線城市消費(fèi)者的購買力相比一線城市受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較小，在地區(qū)消費(fèi)能力不受明顯影響的狀況下，一方面潛在代理商在二三線城市的投資熱情和信心受危機(jī)的負(fù)面影響自然就小得多，企業(yè)有商可招；另一方面，生意無疑也好做一些。
危機(jī)時期，一切都充滿了不確定性，招商策略得當(dāng)，小企業(yè)很可能翻身為大企業(yè)；反之，大企業(yè)也可能退出集成吊頂市場。誰笑到最后，就看誰的招商策略最正確。
許多業(yè)內(nèi)人士都對集成吊頂網(wǎng)絡(luò)招商大會有所耳聞，中國集成吊頂網(wǎng)充分地整合了行業(yè)資源，同時發(fā)揮了自身作為國內(nèi)集成吊頂網(wǎng)站的優(yōu)勢，打開了2010年企業(yè)招商活動的序幕。
對于一些集成吊頂企業(yè)來說，這種模式還是一次未經(jīng)歷過的“蹊徑”，但對于因?yàn)閰⑴c集成吊頂招商而成功招商、嘗到甜頭的企業(yè)來說，已不再新鮮。
