面對“人才”瓶頸 集成吊頂行業(yè)如何洗牌？

對集成吊頂行業(yè)來講，品牌競爭剛剛進入初級階段，所謂品牌不外乎以下幾個方面的組合，管理水平、企業(yè)道德、市場規(guī)模、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以上幾個方面的綜合決定了一家企業(yè)在市場上所占有的份額和未來的發(fā)展趨勢。

單一擴張就能“橫掃”市場?

大家知道，自從友邦吊頂開發(fā)出集成吊頂以來，短短5年時間集成吊頂就釋放出巨大的市場能量，迅速占領(lǐng)了廣大城市，目前集成吊頂行業(yè)經(jīng)過市場的不斷洗禮，正在發(fā)生著復雜的變化，進入2010年以后，集成吊頂行業(yè)就進入了“瘋狂擴張期”，不但給集成吊頂制造壓力，之所以說其瘋狂，完全是基于筆者幾年來對集成吊頂行業(yè)的觀察所得來的直觀印象。整個集成吊頂行業(yè)就像一個持續(xù)躥升的火箭，整體規(guī)?？焖偕仙髽I(yè)都在擴張。市場真的好得不得了嗎?

遭遇“人才”瓶頸

集成吊頂行業(yè)經(jīng)過最近幾年的膨脹式發(fā)展，面臨的最大問題就是人才短缺的問題，其中最缺的是優(yōu)秀的高層管理人才和市場營銷人才，高層管理尤為稀缺。企業(yè)在創(chuàng)立之初，往往是老板身兼數(shù)職，但發(fā)展到一定階段，老板發(fā)現(xiàn)自己精力不夠了，需要找個人幫助自己管理企業(yè)的時候才發(fā)現(xiàn)，身邊沒有所需要的人才，在外面找了一大堆空降兵不但不好用，還給本來相對穩(wěn)定的企業(yè)造成了混亂，生產(chǎn)亂了套，產(chǎn)能上不去，利潤直線下滑，生產(chǎn)一度萎縮，工人也難留住。老板不得不組織辦公室人員以及自己的家人，一起充當消防隊員的角色。這種情況往往是老板個人能力較強卻缺乏培養(yǎng)人才的意識，老板認為一個人就可以包打天下，但是縱然有三頭六臂，也無法使出“分身術(shù)”來面面俱到。

應對各種復雜局面的能力和技巧，是為小術(shù);立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究難以永續(xù)發(fā)展。

一個企業(yè)要獲得持續(xù)成長，企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應對各種復雜局面的能力和技巧，是為小術(shù);二是立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究難以永續(xù)發(fā)展。一家企業(yè)管理水平的高低，必然是老板的心態(tài)和視野所決定的，有多大心胸就能成就多大的事業(yè)，這句話在集成吊頂行業(yè)同樣不謬。

市場格局有待規(guī)范

近兩年來，集成吊頂在從工薪消費市場向農(nóng)村市場擴張的同時也是該行業(yè)最為混亂的時期，中國浙江數(shù)以千計的企業(yè)像雨后春筍般紛紛露出尖尖角。在此過程中，筆者發(fā)現(xiàn)不少小企業(yè)、新創(chuàng)企業(yè)缺乏起碼的職業(yè)道德，以次充好、偷工減料、低價攪亂市場的現(xiàn)象比原先預期的要嚴重許多。這種行為，雖一時間造成了一定的混亂，但因為行業(yè)內(nèi)有友邦、楚楚等骨干企業(yè)起到了示范作用，集成吊頂行業(yè)還未受到信用危機的影響，并且整個市場形勢正在向正常方向發(fā)展。劣質(zhì)低價的產(chǎn)品正在逐步失去市場。

市場混亂的根源有兩個方面，一是企業(yè)多;二是價格低。這兩個因素互有聯(lián)系、互相作用，直接拉低了集成吊頂行業(yè)的整體利潤，由于利潤的大幅下滑，很多老問題又重新進入我們的視線，比如：創(chuàng)新不足、包裝易損、售后服務不完善等等，其中筆者認為最要命的就是創(chuàng)新不足給行業(yè)帶來的影響，這就相當于燃起一堆篝火，想縱情歡暢到天亮卻不給篝火添柴，長此以往，這個行業(yè)就會像燃盡的篝火一樣，曲終人散再難匯聚人氣。

企業(yè)以價格低作為逃避售后服務的理由是非常荒謬的，有部分新創(chuàng)企業(yè)、小企業(yè)往往還沒解決好技術(shù)問題就匆忙上市;還有一些根本就不想負責任的專做劣質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)，破壞了集成吊頂?shù)拿?部分經(jīng)銷商只看短期利益，使得集成吊頂行業(yè)的售后服務問題難以有效解決，像籃子里破了一只臭雞蛋一樣引來八方責難，暴露出了不少問題。

筆者認為，集成吊頂行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，必須要將這些問題逐一解決，否則被清洗掉的有可能就是整個行業(yè)。