集成吊頂行業(yè)的兩大"怪"

2009年是充滿期待與希望的一年。2008全球金融危機蔓延，導致全球經(jīng)濟衰退，中國也受到此次危機的波及，中國的房地產(chǎn)業(yè)同樣受殃及。而作為房地產(chǎn)下游的集成吊頂行業(yè)，同樣也受到前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。

一方面，國內(nèi)房地產(chǎn)市場低迷，消費者持幣待購。另一方面，集成吊頂 行業(yè)更多的企業(yè)加入，企業(yè)之間的競爭進入了白熱化階段，市場結(jié)構(gòu)（無論是消費結(jié)構(gòu)還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）發(fā)生了深刻的變化，所以企業(yè)必須加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術升級步伐，才能滿足消費者不斷提出的產(chǎn)品需求，并進一步擴大市場份額。

但是一些企業(yè)在求生存謀發(fā)展的壓力之下使出了一些“怪招”，筆者總結(jié)為兩大類，我們暫時不去評論它的對與錯，只是將這種現(xiàn)象進行一次剖析。

集成吊頂裝修效果圖

品牌缺失?“擦邊球品牌”橫行

品牌，對于每個企業(yè)來講都非常重要。但是想真正打造出一個家喻戶曉的吊頂品牌 ，卻是非常困難的一件事情。一個真正能獲得消費者認可的品牌，必須在保持過硬的產(chǎn)品品質(zhì)的前題下，進行長期的投入，做好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務。當某個品牌在消費者心中已經(jīng)成為整個行業(yè)的代名詞時，則這個品牌就成了行業(yè)的領軍吊頂品牌。

在集成吊頂行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了一些行業(yè)知名品牌。如“友邦”、“寶蘭”、“法獅龍”、“奧華”、“今頂”“德萊寶”等等。但是近年來許多“擦邊球品牌”已經(jīng)進入到集成吊頂行業(yè)中來，成為集成吊頂行業(yè)里一種存在已久的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象普遍存在于家電行業(yè)中，也許是因為集成吊頂產(chǎn)品中有三成為電器產(chǎn)品的緣故吧。

那么“擦邊球品牌”是如何存在于集成吊頂行業(yè)呢?其實“擦邊球品牌”普遍采用三種方式存在：

1.同廠名注冊。例如注冊家電行業(yè)的知名品牌，因為他們所在注冊地域不同再加上國內(nèi)法律在這方面的漏洞，有些企業(yè)可以輕而易舉的在當?shù)刈韵麓蠊镜拿Q。更有一些業(yè)內(nèi)自創(chuàng)品牌的公司名稱和商標品牌被不同地域搶注。

2.商標相近。一些企業(yè)設計出與大的家電品牌相近似的商標，再加上集成吊頂 行業(yè)是一個新興行業(yè)，讓消費者在商標上難以區(qū)分，往往會上當受騙。一般注冊商標在受理后普遍要在三年后才能正式使用，也是說可以打“R”。在受理其間可以打上“TM”，但是一般廠家為了讓消費者看上去更像大品牌所以一般不會打上“TM”。

3.搶注商標。注冊商標可分為45大類別，一些其它行業(yè)的知名品牌在初期沒有把所有的類別注冊完，當它在某一個行業(yè)的品牌已經(jīng)被消費者家喻戶曉后，其它行業(yè)的企業(yè)會迅速搶注本行業(yè)的該品牌商標，這樣就導致其它行業(yè)的知名品牌被別人通過正當?shù)氖侄文脕硎褂?。但是這樣做同樣也是一種不太道德的行為。

“擦邊球”品牌由來已久，集成吊頂行業(yè)也不能幸免。一些小廠家也知道做品牌的艱辛，所以他們才會利用各種手段來進行“仿名牌”、“傍名牌”。但是這種做法會嚴重影響行業(yè)的發(fā)展，使行業(yè)陷入惡性競爭之中。一個行業(yè)要想得到長遠的發(fā)展必須有品牌企業(yè)的推動，只有品牌企業(yè)才能引領整個行業(yè)的健康發(fā)展。像生產(chǎn)、銷售“擦邊球”品牌的小企業(yè)是不可能發(fā)展壯大起來的，更不會成為百年企業(yè)。

設計缺失?“抄襲”在行業(yè)蔓延

我們常說設計是集成吊頂行業(yè)的靈魂。

因為集成吊頂產(chǎn)品在研發(fā)當中，產(chǎn)品的內(nèi)部與外觀設計成為開發(fā)的重點，而外觀的設計更成為集成吊頂企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的重中之重。

從友邦的第一代產(chǎn)品“銀S系列”到現(xiàn)在千變?nèi)f化的各種風格的系列產(chǎn)品，如：寶蘭的“米蘭風情”、“柏林尊邸”;美爾凱特的“浪漫滿屋”系列;楚楚的“藝術天花”系列;海創(chuàng)的“琥珀系列”無不代表了一種集成吊頂行業(yè)發(fā)展的潮流和方向。

有人說產(chǎn)業(yè)集群是一件好事情，信息溝通比較快，產(chǎn)業(yè)鏈可以比較快速的完善，最大程度的降低運輸成本，從而降低生產(chǎn)成本。但是我想說產(chǎn)業(yè)集群過度集中同樣也會有弊端出現(xiàn)，例如產(chǎn)品的抄襲與模仿。開發(fā)出一件原創(chuàng)產(chǎn)品是要經(jīng)過很長時間來進行研發(fā)的。友邦在“銀S系列”產(chǎn)品開發(fā)中不知走了多少彎路，毀了多少模具，才走到今天這種行業(yè)領軍企業(yè)的地位。但是其它廠家可以在市場上買幾件友邦的產(chǎn)品，對產(chǎn)品進行剖析后進行開模生產(chǎn)，這樣就可以不用進行很大的研發(fā)和投入就可以使自己的產(chǎn)品快速的進入市場。再如楚楚的“藝術天花”系列產(chǎn)品，在集成吊頂行業(yè)剛剛起步時普遍銷售覆膜板，該板是采用PVC覆膜而成的一種天花板材。