2010后金融危機(jī)時(shí)代下 集成吊頂企業(yè)將如何自救

目前世界經(jīng)濟(jì)已趨于好轉(zhuǎn)，在2010年，我們還可能迎來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新一波浪潮。在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張和繁榮期，迅速成長(zhǎng)的企業(yè)在管理運(yùn)營(yíng)方式上大多是粗獷的、經(jīng)驗(yàn)式的或拍腦袋型的，企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張或多樣化經(jīng)營(yíng)很多都是基于決策團(tuán)隊(duì)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，而基本沒(méi)有商務(wù)智能數(shù)據(jù)分析的支持。有些企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)高增長(zhǎng)和低成本，在增長(zhǎng)方面僅僅關(guān)注于經(jīng)濟(jì)效益的管理，例如現(xiàn)金管理、資產(chǎn)負(fù)債平衡表、收入成本等，而忽視了管理好環(huán)境效益和社會(huì)效益；在成本方面則只注重會(huì)計(jì)成本，而忽略機(jī)會(huì)成本。這樣的企業(yè)容易被暫時(shí)的利益、增長(zhǎng)和擴(kuò)張蒙住雙眼，無(wú)法做到透明和清晰。

那么，什么樣的集成吊頂企業(yè)才能成為清晰企業(yè)？我們認(rèn)為，首先清晰企業(yè)應(yīng)該是非常透明并有責(zé)任心的，不僅企業(yè)內(nèi)部管理透明，而且企業(yè)對(duì)所面對(duì)的外部環(huán)境也是透明的；其次，清晰企業(yè)還是精益和敏捷的；另外，清晰企業(yè)還應(yīng)非常注重協(xié)作和以客戶(hù)為中心。

第一、管理好現(xiàn)金和現(xiàn)金流

要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的現(xiàn)金管理，“清晰企業(yè)”應(yīng)清楚地了解現(xiàn)在及未來(lái)一段時(shí)間中的現(xiàn)金需求，包括目前全球現(xiàn)金頭寸的情況，同時(shí)需更好地管理應(yīng)收賬款，并識(shí)別出在支付周期中可能出現(xiàn)的使現(xiàn)金流出問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。

第二、切中核心業(yè)務(wù)

不論其原有業(yè)務(wù)如何的多樣化，核心業(yè)務(wù)明確的企業(yè)往往更能夠拓展到其他相近或協(xié)同的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，由此拓展并獲得可與現(xiàn)有業(yè)務(wù)共享供應(yīng)商、客戶(hù)、渠道、成本及專(zhuān)業(yè)能力的機(jī)會(huì)；

第三、保持精益

“清晰企業(yè)”需要一個(gè)富有遠(yuǎn)見(jiàn)且精準(zhǔn)的時(shí)間表，以滿(mǎn)足各種各樣的、源自集成吊頂企業(yè) 整體、綜合服務(wù)以及部門(mén)級(jí)業(yè)務(wù)流程的獨(dú)特需求；

第四、嚴(yán)格管理成本和利潤(rùn)率

不僅指增加收入和削減成本，還包括識(shí)別企業(yè)最有價(jià)值客戶(hù)和產(chǎn)品的能力，能隨時(shí)檢測(cè)價(jià)格變化及流程改善可能對(duì)成本和利潤(rùn)率產(chǎn)生的影響；

第五、保持組織的靈活性

第六、深入培養(yǎng)世界級(jí)人才

第七、推動(dòng)戰(zhàn)略投資

經(jīng)濟(jì)低迷為“清晰企業(yè)”提供了無(wú)盡的投資機(jī)會(huì)，但更需要重視的是，唯有深入的商業(yè)智能應(yīng)用相輔佑，企業(yè)才能真正發(fā)掘出戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的潛能；

第八、顯著提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平

全球化、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型等過(guò)去5年中出現(xiàn)的潮流極大地提高了企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)靈活性的需求，同時(shí)也為此設(shè)立了很多阻礙，那些綜合采用合規(guī)應(yīng)用的企業(yè)，已經(jīng)在合規(guī)方面獲得了前所未有的信譽(yù)和透明度；

第九、強(qiáng)化和培育業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)

“清晰企業(yè)”無(wú)不通過(guò)將業(yè)務(wù)集中在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域來(lái)提升公司自身績(jī)效，同時(shí)又通過(guò)與其他具備更佳專(zhuān)業(yè)技能和成本優(yōu)勢(shì)的合作伙伴進(jìn)行合作，獲得自身所不具有的生產(chǎn)要素，比如寶潔、蘋(píng)果等公司；

第十、采用最佳運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和流程

通過(guò)解決方案產(chǎn)品組合和相應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的企業(yè)清晰度，能夠幫助集成吊頂 企業(yè)應(yīng)對(duì)上述各方面的挑戰(zhàn)，從而鞏固企業(yè)的營(yíng)利能力，和綜合水平。

吊頂企業(yè)要想在如此動(dòng)蕩的環(huán)境中生存下去，就只有不斷地提高與創(chuàng)新，采用新的運(yùn)營(yíng)模式，中國(guó)集成吊頂網(wǎng)愿與您一道共度危機(jī)。