集成吊頂企業(yè)因提高自身核心競爭力 才能面對行業(yè)激烈競爭

中國經(jīng)濟(jì)近十年沒有出現(xiàn)大的波動，幾乎是一路高歌，大家都沉浸在高速發(fā)展的喜悅之中，而集成吊頂行業(yè)正好搭上中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，特別是房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的快車，涌現(xiàn)了一大批有規(guī)模、有實力的集成吊頂企業(yè)。但是我們要冷靜的思考在中國近千家集成吊頂企業(yè)中有多少是具備自己核心競爭力企業(yè)呢？任何一家企業(yè)不管從事那個行業(yè)，要想在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，必須提升其核心競爭力。

一、集成吊頂企業(yè)因提高自身核心競爭力

1.科技創(chuàng)新成提升企業(yè)重要競爭力

核心競爭力包括核心產(chǎn)品、核心競爭理念、核心技術(shù)、核心人才等，缺一不可。核心競爭力的形成，不是一蹴而就的，它靠的是集成吊頂企業(yè)多年的市場鍛造和千錘百煉以及品牌品質(zhì)的日積月累才能形成。

創(chuàng)新是企業(yè)將潛在的社會需求轉(zhuǎn)化為商業(yè)機(jī)會的過程。通過為客戶提供前所未有的產(chǎn)品或者服務(wù)體驗，創(chuàng)新者為客戶創(chuàng)造價值。而其中最重要的環(huán)節(jié)是研發(fā)和市場營銷。通過廣泛的考察企業(yè)的創(chuàng)新行為，新產(chǎn)品的成敗與否不僅僅取決于技術(shù)進(jìn)步，同時也依賴于營銷、商業(yè)模式以及流程管理。

一個小小的浴霸加一塊板才組合成的集成吊頂承載著人類智慧的結(jié)晶，在這塊狹小的空間演繹著千種風(fēng)情，萬般妖嬈。時尚元素不斷地注入到家居各個角落，集成吊頂也無一幸免，全被拉入了時尚的圈子，使傳統(tǒng)的吊頂界發(fā)生了革命性的變革。如今的集成吊頂產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，消費者在重視產(chǎn)品花色風(fēng)格之外，科技含量也成為了消費者衡量的一個標(biāo)準(zhǔn)。

隨著我國科技水平的突飛猛進(jìn)，集成吊頂企業(yè)也隨之提升自身的科研能力，力爭在集成吊頂同質(zhì)化的困局里開拓出自己的一條騰飛之路。集成吊頂產(chǎn)品必須要突破款式單一、風(fēng)格老套的傳統(tǒng)概念，要推出含金量高、競爭力強(qiáng)的優(yōu)勢產(chǎn)品，以更細(xì)膩豐富的視角開發(fā)產(chǎn)品，靠科技領(lǐng)航。

針對現(xiàn)在集成吊頂?shù)耐|(zhì)化問題，科技含量是企業(yè)的核心競爭力，產(chǎn)品的賣點就是其獨特性，而這就得靠科技來支撐，要做到"人有我有，人無我有"。某集成吊頂品牌 總經(jīng)理說，"就集成吊頂?shù)默F(xiàn)狀來說，集成吊頂必須要向品牌的方向延伸，必然要自主創(chuàng)新，這也是在新的競爭形勢下，集成吊頂業(yè)發(fā)展的必然選擇。"

近年來，技術(shù)創(chuàng)新成為各大集成吊頂企業(yè)競相追逐的熱點。細(xì)數(shù)各大建材市場上的集成吊頂品牌，從大到小，從知名到不知名，但凡拎出一個來，似乎都離不開"技術(shù)創(chuàng)新"、"自主研發(fā)"的賣點。根據(jù)統(tǒng)計，其中超過半數(shù)的企業(yè)都標(biāo)榜自己曾獲得過某某科技創(chuàng)新獎。

2.風(fēng)格創(chuàng)新提升產(chǎn)品品位

強(qiáng)化集成吊頂在同質(zhì)化競爭的旋渦中奮力掙扎，低價戰(zhàn)是一條"一去不復(fù)返"的死路。集成吊頂企業(yè)不斷地尋求新的出路、新的突破口，花色和風(fēng)格的更新?lián)Q代既迎合了市場的需求，又滿足了消費者的欣賞品位。作為追求時尚和品位的消費者，他們最看重的，不單單是價格，更看重產(chǎn)品所賦予的文化內(nèi)涵。

"做產(chǎn)品就要做別人不敢做的，做別人做不到的，做別人想不到的。要做得精細(xì)，要有個性化、時尚化、風(fēng)格化。"據(jù)記者走訪所知，大多數(shù)的集成吊頂商家都指出，品質(zhì)、花色和服務(wù)是現(xiàn)今消費者最關(guān)注的。有網(wǎng)友也反映道，"現(xiàn)在來店里的消費者最關(guān)注的就是品質(zhì)和花色，對價格反而沒以前那么執(zhí)著了。"

集成吊頂風(fēng)格化越來越受到重視，在產(chǎn)品風(fēng)格化的驅(qū)動下，不僅使企業(yè)獲得了利潤，也避免了同質(zhì)化的競爭，風(fēng)格成為了強(qiáng)化集成吊頂競爭的核心之一。

產(chǎn)品的生命周期通常分為四個階段：產(chǎn)品引入、增長、成熟和衰退。新產(chǎn)品被引入市場后會占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，同時也必須擔(dān)負(fù)起教育消費者的任務(wù)。此時的重點應(yīng)當(dāng)是整個市場的培育，而不是市場份額的多少。

增長階段意味著模仿者的大量涌入。此時的重點在于市場份額，供應(yīng)鏈管理和針對領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展戰(zhàn)略。在進(jìn)入成熟階段后，應(yīng)當(dāng)更加注重差異化帶來的價格優(yōu)勢。隨著時間的推移，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)從功能為特征的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)向可靠性、親和力、客戶關(guān)系和品牌忠誠度建設(shè)。市場基礎(chǔ)的競爭更關(guān)注供應(yīng)鏈的管理。包括可靠性、服務(wù)設(shè)施和價格競爭。

形象比較競爭則注重新產(chǎn)品中存在的優(yōu)勢與劣勢比較。

3.服務(wù)強(qiáng)化帶動集成吊頂品牌競爭力

大部分企業(yè)都會談到服務(wù)是強(qiáng)化集成吊頂今后的核心競爭力這一點。

創(chuàng)新會帶領(lǐng)一個行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。

二、集成吊頂企業(yè)紛紛尋求創(chuàng)新出路

對于集成吊頂行業(yè)而言，由于房地產(chǎn)市場的過度開發(fā)，集成吊頂行業(yè)也隨之瘋狂了很多年，此時，現(xiàn)金為王，企業(yè)儲備充足的現(xiàn)金是十分必要的，同時，要大力推行開源節(jié)流的政策，其中開源不是盲目投入，而是要找準(zhǔn)方向，相比一線城市，二、三線城市由于房地產(chǎn)市場投機(jī)有限，市場泡沫不大，加之政府拉動內(nèi)需，會加大二、三線市場對房地產(chǎn)的剛性需求，因此，集成吊頂企業(yè)的開源方向一定要瞄準(zhǔn)二、三線市場。節(jié)流，則是所有企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的一個重要手段，也是企業(yè)對內(nèi)挖掘潛力的重要機(jī)會，通過有效的節(jié)流，不僅能降低企業(yè)運營成本，更能優(yōu)化企業(yè)運營效率，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。