分析：集成吊頂品牌的平衡管理的價(jià)值體現(xiàn)

作品牌不是作廣告，作品牌也不是作傳播，作品牌是一種企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展價(jià)值鏈的重要平衡器。在我國(guó)繁雜的集成吊頂市場(chǎng)，建設(shè)集成吊頂品牌也顯得更為重要。

一個(gè)集成吊頂企業(yè)能持續(xù)發(fā)展絕非某一個(gè)因素在發(fā)生作用，而是一個(gè)價(jià)值鏈共震產(chǎn)生的聯(lián)合效益，只不過(guò)集成吊頂企業(yè)在作品牌傳播與訴求之時(shí)，放大了某一個(gè)環(huán)節(jié)的力量與影響力，以便于消費(fèi)者來(lái)認(rèn)知，結(jié)果，很多人就認(rèn)為，這個(gè)集成吊頂企業(yè)的成功就是廣告做的，這個(gè)集成吊頂企業(yè)的成功就是會(huì)搞活動(dòng)，這個(gè)集成吊頂企業(yè)成功就是會(huì)搞終端營(yíng)銷(xiāo)等等，其實(shí)，這樣的認(rèn)知都是的非常片面的，只能說(shuō)大家看到的是冰山一角，大部分重要的整合力量，大家并沒(méi)有看到。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，是一具系統(tǒng)工作，是多種力量博弈的結(jié)果。如果那個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品成就一個(gè)卓越的品牌，都是這種系統(tǒng)工程的造就的。

集成吊頂品牌的平衡管理的價(jià)值體現(xiàn)

可口可樂(lè)這樣的品牌僅僅是因?yàn)樗麖V告作的好嗎?

麥當(dāng)勞這樣的品牌僅僅是因?yàn)樗麖V告作的好嗎?

露易威登這樣的品牌僅僅是因?yàn)樗漠a(chǎn)品好嗎?

星巴克這樣的品牌僅僅是因?yàn)樗目Х群煤葐?

回答當(dāng)然不是，里面的因素還有很多。所以，在這里要與讀者朋友們交流的是，如何進(jìn)行有效的品牌管理，就要想告訴大家，在品牌管理的出發(fā)原點(diǎn)上，要考慮綜合因素，要有系統(tǒng)化的思考，要在一個(gè)價(jià)值鏈上進(jìn)行思考。

為什么，要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)?這是因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)上這個(gè)問(wèn)題太嚴(yán)重了，已經(jīng)到了必需正視的階段和必需重視的階段。

我們對(duì)品牌的認(rèn)知正如和對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知一樣，大多是盲人摸象，見(jiàn)到什么說(shuō)什么，這個(gè)市場(chǎng)上充滿(mǎn)了太多的胡言亂語(yǔ)，太多的胡說(shuō)八道。因?yàn)樗麄儚奈淳邆渫暾貙徱暣笙蟮难酃?，也即沒(méi)有全面審視品牌的眼光。表面，局部，零碎，是他們認(rèn)知品牌或管理品牌的主要特征。每一個(gè)人都僅僅看到品牌形成的一個(gè)部分，同時(shí)對(duì)認(rèn)識(shí)不到的部分一無(wú)所知。這像管理大師明茨伯格講戰(zhàn)略認(rèn)知的現(xiàn)狀一樣，品牌管理的認(rèn)知就是這個(gè)樣子。

品牌與企業(yè)戰(zhàn)略有很多想象的地方，都是看不見(jiàn)摸不著的東西，看得見(jiàn)摸得著的就是產(chǎn)品，產(chǎn)品易見(jiàn)，價(jià)值不高，品牌與戰(zhàn)略難見(jiàn)，價(jià)值當(dāng)然不菲。討論學(xué)習(xí)管理一個(gè)看不見(jiàn)，摸不著的“東西”，出現(xiàn)混亂不說(shuō)是必然的，卻也是常見(jiàn)的現(xiàn)象。因?yàn)樗_乎難以有較為明確的“標(biāo)準(zhǔn)”，正如藝術(shù)品牌優(yōu)劣一樣，是由潛在的一系列的要素構(gòu)成的，而不是簡(jiǎn)單的直觀判斷。

所以，在這里進(jìn)行這樣一種討論就非常的必要，讓我們了解管理品牌的視角與方向和層級(jí)。

比如，我們可以從戰(zhàn)略的角度來(lái)看集成吊頂品牌的價(jià)值與打造。一般的戰(zhàn)略是指企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，大多為企業(yè)將要怎么做，如何做。呈現(xiàn)出的狀態(tài)是內(nèi)向型的，消費(fèi)者并不容易感受得到。而品牌則是外向型的，是企業(yè)的戰(zhàn)略作到什么程度，給消費(fèi)者的主要印象。或者說(shuō)是結(jié)果。

耐克是一個(gè)具有激情的品牌，是由他的企業(yè)戰(zhàn)略努力出來(lái)的結(jié)果。

阿迪達(dá)斯是個(gè)活力四射的品牌，也是由他企業(yè)戰(zhàn)略努力的結(jié)果。

沒(méi)有好的戰(zhàn)略，沒(méi)有好商業(yè)模式，就不可能有好的品牌出來(lái)，這是一定的。

要做到有效的品牌管理，必須考慮企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的平衡，沒(méi)有這種平衡，品牌這個(gè)結(jié)果是出不來(lái)的。這就是為什么，中國(guó)這么多集成吊頂企業(yè) 作品牌都流于表面，很多所謂的“品牌”都如流星的主要原因。