2010后危機(jī)時(shí)代 集成吊頂企業(yè)自救的10大戰(zhàn)略

在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張和繁榮期，迅速成長的企業(yè)在管理運(yùn)營方式上大多是粗獷的、經(jīng)驗(yàn)式的或拍腦袋型的，企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張或多樣化經(jīng)營很多都是基于決策團(tuán)隊(duì)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，而基本沒有商務(wù)智能數(shù)據(jù)分析的支持。有些企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)高增長和低成本，在增長方面僅僅關(guān)注于經(jīng)濟(jì)效益的管理，例如現(xiàn)金管理、資產(chǎn)負(fù)債平衡表、收入成本等，而忽視了管理好環(huán)境效益和社會(huì)效益；在成本方面則只注重會(huì)計(jì)成本，而忽略機(jī)會(huì)成本。這樣的企業(yè)容易被暫時(shí)的利益、增長和擴(kuò)張蒙住雙眼，無法做到透明和清晰。

那么，什么樣的集成吊頂企業(yè)才能成為清晰企業(yè)？我們認(rèn)為，首先清晰企業(yè)應(yīng)該是非常透明并有責(zé)任心的，不僅企業(yè)內(nèi)部管理透明，而且企業(yè)對(duì)所面對(duì)的外部環(huán)境也是透明的；其次，清晰企業(yè)還是精益和敏捷的；另外，清晰企業(yè)還應(yīng)非常注重協(xié)作和以客戶為中心。

目前世界經(jīng)濟(jì)已趨于好轉(zhuǎn)，在2010年，我們還可能迎來經(jīng)濟(jì)增長的新一波浪潮。但是由于固有的危機(jī)并沒有完全解除，世界經(jīng)濟(jì)仍存在很多的不確定性和不穩(wěn)定性，可以說還處在緩和與未知的動(dòng)蕩并存的狀態(tài)。相比之下，前三季度中國經(jīng)濟(jì)成功“V”型轉(zhuǎn)身，成為世界上率先復(fù)蘇的主要經(jīng)濟(jì)體，并恢復(fù)了可持續(xù)增長。中國企業(yè)為了做到視野清晰、思維清晰和行動(dòng)清晰，應(yīng)當(dāng)采取如下10個(gè)步驟，為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的崛起做好準(zhǔn)備。

第一、管理好現(xiàn)金和現(xiàn)金流。要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的現(xiàn)金管理，“清晰企業(yè)”應(yīng)清楚地了解現(xiàn)在及未來一段時(shí)間中的現(xiàn)金需求，包括目前全球現(xiàn)金頭寸的情況，同時(shí)需更好地管理應(yīng)收賬款，并識(shí)別出在支付周期中可能出現(xiàn)的使現(xiàn)金流出問題的風(fēng)險(xiǎn)。

第二、切中核心業(yè)務(wù)。不論其原有業(yè)務(wù)如何的多樣化，核心業(yè)務(wù)明確的企業(yè)往往更能夠拓展到其他相近或協(xié)同的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，由此拓展并獲得可與現(xiàn)有業(yè)務(wù)共享供應(yīng)商、客戶、渠道、成本及專業(yè)能力的機(jī)會(huì)；

第三、保持精益。“清晰企業(yè)”需要一個(gè)富有遠(yuǎn)見且精準(zhǔn)的時(shí)間表，以滿足各種各樣的、源自集成吊頂企業(yè)整體、綜合服務(wù)以及部門級(jí)業(yè)務(wù)流程的獨(dú)特需求；

第四、嚴(yán)格管理成本和利潤率。不僅指增加收入和削減成本，還包括識(shí)別企業(yè)最有價(jià)值客戶和產(chǎn)品的能力，能隨時(shí)檢測(cè)價(jià)格變化及流程改善可能對(duì)成本和利潤率產(chǎn)生的影響；

第五、保持組織的靈活性；

第六、深入培養(yǎng)世界級(jí)人才；

經(jīng)濟(jì)低迷為“清晰企業(yè)”提供了無盡的投資機(jī)會(huì)，但更需要重視的是，唯有深入的商業(yè)智能應(yīng)用相輔佑，企業(yè)才能真正發(fā)掘出戰(zhàn)略性增長的潛能；

第八、顯著提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。全球化、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型等過去5年中出現(xiàn)的潮流極大地提高了企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)靈活性的需求，同時(shí)也為此設(shè)立了很多阻礙，那些綜合采用合規(guī)應(yīng)用的企業(yè)，已經(jīng)在合規(guī)方面獲得了前所未有的信譽(yù)和透明度；

第九、強(qiáng)化和培育業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。“清晰企業(yè)”無不通過將業(yè)務(wù)集中在自己最擅長的領(lǐng)域來提升公司自身績效，同時(shí)又通過與其他具備更佳專業(yè)技能和成本優(yōu)勢(shì)的合作伙伴進(jìn)行合作，獲得自身所不具有的生產(chǎn)要素，比如寶潔、蘋果等公司；

第十、采用最佳運(yùn)營系統(tǒng)和流程。通過解決方案產(chǎn)品組合和相應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的企業(yè)清晰度，能夠幫助集成吊頂企業(yè)應(yīng)對(duì)上述各方面的挑戰(zhàn)，從而鞏固企業(yè)的營利能力，和綜合水平。