作品牌不是作廣告，作品牌也不是作傳播，作品牌是一種企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展價值鏈的重要平衡器。在我國繁雜的集成吊頂市場，建設(shè)集成吊頂品牌也顯得更為重要。
一個集成吊頂企業(yè)能持續(xù)發(fā)展絕非某一個因素在發(fā)生作用，而是一個價值鏈共震產(chǎn)生的聯(lián)合效益，只不過集成吊頂企業(yè)在作品牌傳播與訴求之時，放大了某一個環(huán)節(jié)的力量與影響力，以便于消費者來認知，結(jié)果，很多人就認為，這個集成吊頂企業(yè)的成功就是廣告做的，這個集成吊頂企業(yè)的成功就是會搞活動，這個集成吊頂企業(yè)成功就是會搞終端營銷等等，其實，這樣的認知都是的非常片面的，只能說大家看到的是冰山一角，大部分重要的整合力量，大家并沒有看到。
一個企業(yè)的發(fā)展壯大，是一具系統(tǒng)工作，是多種力量博弈的結(jié)果。如果那個企業(yè)或產(chǎn)品成就一個卓越的品牌，都是這種系統(tǒng)工程的造就的。
集成吊頂品牌的平衡管理的價值體現(xiàn)
可口可樂這樣的品牌僅僅是因為他廣告作的好嗎?
麥當(dāng)勞這樣的品牌僅僅是因為他廣告作的好嗎?
露易威登這樣的品牌僅僅是因為他的產(chǎn)品好嗎?
星巴克這樣的品牌僅僅是因為他的咖啡好喝嗎?
回答當(dāng)然不是，里面的因素還有很多。所以，在這里要與讀者朋友們交流的是，如何進行有效的品牌管理，就要想告訴大家，在品牌管理的出發(fā)原點上，要考慮綜合因素，要有系統(tǒng)化的思考，要在一個價值鏈上進行思考。
為什么，要強調(diào)這一點?這是因為現(xiàn)在市場上這個問題太嚴重了，已經(jīng)到了必需正視的階段和必需重視的階段。
我們對品牌的認知正如和對戰(zhàn)略的認知一樣，大多是盲人摸象，見到什么說什么，這個市場上充滿了太多的胡言亂語，太多的胡說八道。因為他們從未具備完整地審視大象的眼光，也即沒有全面審視品牌的眼光。表面，局部，零碎，是他們認知品牌或管理品牌的主要特征。每一個人都僅僅看到品牌形成的一個部分，同時對認識不到的部分一無所知。這像管理大師明茨伯格講戰(zhàn)略認知的現(xiàn)狀一樣，品牌管理的認知就是這個樣子。
品牌與企業(yè)戰(zhàn)略有很多想象的地方，都是看不見摸不著的東西，看得見摸得著的就是產(chǎn)品，產(chǎn)品易見，價值不高，品牌與戰(zhàn)略難見，價值當(dāng)然不菲。討論學(xué)習(xí)管理一個看不見，摸不著的“東西”，出現(xiàn)混亂不說是必然的，卻也是常見的現(xiàn)象。因為他確乎難以有較為明確的“標(biāo)準(zhǔn)”，正如藝術(shù)品牌優(yōu)劣一樣，是由潛在的一系列的要素構(gòu)成的，而不是簡單的直觀判斷。
所以，在這里進行這樣一種討論就非常的必要，讓我們了解管理品牌的視角與方向和層級。
比如，我們可以從戰(zhàn)略的角度來看集成吊頂品牌的價值與打造。一般的戰(zhàn)略是指企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，大多為企業(yè)將要怎么做，如何做。呈現(xiàn)出的狀態(tài)是內(nèi)向型的，消費者并不容易感受得到。而品牌則是外向型的，是企業(yè)的戰(zhàn)略作到什么程度，給消費者的主要印象?；蛘哒f是結(jié)果。
耐克是一個具有激情的品牌，是由他的企業(yè)戰(zhàn)略努力出來的結(jié)果。
阿迪達斯是個活力四射的品牌，也是由他企業(yè)戰(zhàn)略努力的結(jié)果。
沒有好的戰(zhàn)略，沒有好商業(yè)模式，就不可能有好的品牌出來，這是一定的。
要做到有效的品牌管理，必須考慮企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的平衡，沒有這種平衡，品牌這個結(jié)果是出不來的。這就是為什么，中國這么多集成吊頂企業(yè) 作品牌都流于表面，很多所謂的“品牌”都如流星的主要原因。
