本網(wǎng)評(píng)論：縱觀當(dāng)今集成吊頂市場(chǎng)，全球金融海嘯影響到中國(guó)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，集成吊頂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。全國(guó)集成吊頂生產(chǎn)基地迅速崛起，各大集成吊頂品牌紛紛決戰(zhàn)終端，加大品牌專賣店建設(shè)的力度和密度，拓展營(yíng)銷渠道，集成吊頂行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌營(yíng)銷新時(shí)代。在這種形勢(shì)下，浙江集成吊頂業(yè)如何才能從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍呢?
多年來觀念是集成吊頂行業(yè)無法現(xiàn)代化，重銷售，輕管理。但是，這種發(fā)展是不可持續(xù)的，在這次集成吊頂行業(yè)地調(diào)整中，生存下來的企業(yè)將認(rèn)識(shí)到規(guī)范管理的重要性，管理思維將會(huì)由粗放式經(jīng)營(yíng)向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)該通過大小系統(tǒng)的有效整治達(dá)到資源整合，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。在經(jīng)營(yíng)管理中繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)范化管理，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在打造精品企業(yè)，制造精品產(chǎn)品，創(chuàng)立精品品牌的經(jīng)營(yíng)理念下，通過品牌終端一體化戰(zhàn)略的實(shí)施，著力建立現(xiàn)代營(yíng)銷體系;實(shí)施精益生產(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)，提升生產(chǎn)管理水平;勇于變革，通過人力資源項(xiàng)目的落地實(shí)施，調(diào)整組織架構(gòu)，建立科學(xué)有效的激勵(lì)體系，打造積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì);追求卓越，優(yōu)化公司的企業(yè)文化體系建設(shè)。
面對(duì)09年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集成吊頂行業(yè)整合洗禮，浙江集成吊頂企業(yè)必須統(tǒng)一思想、艱苦奮斗、勇敢學(xué)習(xí)，勇敢創(chuàng)新，勇敢實(shí)踐，勇敢承擔(dān)，全面迎戰(zhàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)巨浪。
