友邦集成召開5S基礎(chǔ)管理活動全員啟動大會

2009年12月7日晚，浙江友邦集成吊頂有限公司5S基礎(chǔ)管理活動全員啟動大會隆重舉行。友邦中高層管理人員，各負責人及友邦集成全體員工參加了全員啟動大會。

首先，由駱總致開幕詞啟動大會拉開了序幕，并闡述了在公司推行5S管理的必要性和緊迫性，并向全體員工提出了殷切的希望。隨著企業(yè)發(fā)展，管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷顯現(xiàn)，如成本控制、品質(zhì)穩(wěn)定性、工作效率等問題尤為突出。管理革新是友邦勢在必行的首要大事，現(xiàn)在導(dǎo)入5S基礎(chǔ)管理，就是為全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平打好堅實的根基。友邦品牌的發(fā)展需要優(yōu)秀品質(zhì)作為后盾，優(yōu)秀的品質(zhì)則需要完善的管理來做支撐。5S基礎(chǔ)管理的實施可以通過規(guī)范現(xiàn)場的人、事、物從而使各個生產(chǎn)要素處于管控狀態(tài)，改善工作環(huán)境，促進工作效率，降低成本，減少浪費。只有不斷地提升改善管理，完整產(chǎn)品線夯實基礎(chǔ)，品質(zhì)才能穩(wěn)定，友邦集大成，邦天下的企業(yè)核心價值觀才能夠得到真正的體現(xiàn)和弘揚。

此次5S活動與臺灣健峰管理顧問公司合作，健峰管理資深顧問吳老師以熱情洋溢的精彩講解闡述了5S基礎(chǔ)管理的重要性，讓現(xiàn)場充滿歡笑并讓各位在笑聲中發(fā)現(xiàn)了自己平時在現(xiàn)場操作的一系列問題。吳老師講到，車間是生產(chǎn)第一線，是企業(yè)形象之一，也是對外交流的重要場所。作為平時工作的地方，我們應(yīng)該要好好的規(guī)范整理，要嚴中有序，有條不紊以此來提高工作效率，保證產(chǎn)品品質(zhì)，控制生產(chǎn)成本。

接下來由5S推行總干事領(lǐng)宣，全體干部、員工進行了激情昂揚的宣誓，宣誓完畢，員工代表、推行總干事分別代表執(zhí)行層與督導(dǎo)層作了宣誓，表示全力支持與配合5S基礎(chǔ)管理工和的推行。最后王總以其一貫鼓動人心的演講，對此次大會做總結(jié)發(fā)言，希望友邦的每一位員工加強自身素養(yǎng)，真正做到理解5S精髓，在5S基礎(chǔ)管理中做到實處，提升實效；從活動中進行變革，并持之以恒形成一種常態(tài)，最終形成一種有序的工作環(huán)境和氛圍。

為了使此項工作落到實處，如期推動并取得實效，公司專門成立了5S基礎(chǔ)管理推進委員會，與此同時大會宣布了領(lǐng)導(dǎo)小組成員及推行小組的職責區(qū)域，分工明確職責清晰。目前，各部門圍繞推廣委員會制定的計劃，所有工作都在有序進行之中。