慶祝日信實(shí)業(yè)集成吊頂事業(yè)部－9月份總結(jié)和10月規(guī)劃大會的勝利召開

按照會議流程，企管部總經(jīng)理王效春發(fā)表了主題演講，對9月份市場營銷活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，對10月份發(fā)展規(guī)劃作了指示，大致內(nèi)容如下：

1、自頂善美、美家居、格蘭集成三個(gè)品牌合并以來，經(jīng)過半年多的磨合，在諸位同仁的努力之下，終于整合成功。9月份在全國四地成功召開四場導(dǎo)購員大會、月營銷總額突破歷史記錄，都是明證。

2、公司發(fā)展至今，雖然速度迅猛、成果卓著，但是發(fā)展過程中的暴露出的問題，也日漸突出，成為持續(xù)快速發(fā)展的阻礙，因此公司目前的首要任務(wù)是：在保證服務(wù)質(zhì)量不變的情況下，對公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行最大力度的管理和提升，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各部門、各職員的關(guān)系協(xié)調(diào)和職責(zé)明確，創(chuàng)立高效有序的工作流程。

3、9月、10月所有的努力，都是為公司今后的發(fā)展、同仁今后的發(fā)展而作的鋪墊。12月是戰(zhàn)略月、沖刺月，公司全體上下要齊心協(xié)力，在09年最后的三個(gè)月里盡最大努力，為明年的良好開局作積極準(zhǔn)備。

最后王總鄭重企愿道：讓更多人參與公司的管理，讓每一個(gè)人都能在一個(gè)充滿快樂和溫暖的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)和人生價(jià)值。

紀(jì)總也對公司產(chǎn)品質(zhì)量和組織架構(gòu)方面的問題進(jìn)行了總結(jié)和規(guī)劃，大體內(nèi)容如下：

1、公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題由來已久，它形成于公司長久對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的忽視，已經(jīng)成為“痼疾”，需要大刀闊斧的整改。

2、針對此種“痼疾”，公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)采取有效措施：

（1）高薪聘請?jiān)“孕袠I(yè)資深品質(zhì)檢測員，專職檢測吊頂模塊，對原料半成品、線上初成品、入庫終成品進(jìn)行嚴(yán)格檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全合格。

（2）嚴(yán)格出臺工作制度、完善工作流程，從采購、生產(chǎn)、加工、裝配、入庫、管理、出庫等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，杜絕劣質(zhì)品、不合格品入庫甚至發(fā)出。

（3）部分產(chǎn)品已經(jīng)在大力整改，目前在電器的光源、箱體、換氣，在扣板的沖壓模塊已經(jīng)作出大幅度整改，整改后的產(chǎn)品質(zhì)量是普遍高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)銷商和消費(fèi)者可以跟蹤監(jiān)督。

3、對于公司組織架構(gòu)，從10月8日起，部門結(jié)構(gòu)分劃如下：

公司內(nèi)部組織將由企管部、綜合部、市場部、頂善美營銷部、格蘭營銷部，美家居營銷部、客服部、倉儲部、生產(chǎn)品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部等十個(gè)部門構(gòu)成。

4、對于公司營銷部區(qū)域劃分，也做了大幅度調(diào)整，調(diào)整結(jié)果將以正式文件的形式通過網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真、短信等形式通知各區(qū)域經(jīng)銷商。

在會議過程中，各部門主管對于本部門9月份總結(jié)和10月份規(guī)劃，進(jìn)行了集中闡述和匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)和其余部門主管和員工，對該部門部門的職責(zé)劃分和工作流程的整理，進(jìn)行了集中咨詢和質(zhì)疑，確保各部門關(guān)系協(xié)調(diào)、職責(zé)明確。

按照流程，會議還對全體員工進(jìn)行了影視培訓(xùn)，之后是新人發(fā)言，最后由王總作總結(jié)。

王總的總結(jié)歸納為兩點(diǎn)：

1、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)就是財(cái)富。

2、“公平、忠誠、高效、團(tuán)隊(duì)、雙贏”的隊(duì)伍可以所向披靡。

本次會議是在公司進(jìn)入快速發(fā)展期的背景下召開的，遵循導(dǎo)入、成長、成熟、衰退的企業(yè)發(fā)展規(guī)律和過程，公司對內(nèi)部結(jié)構(gòu)所做的戰(zhàn)略、科學(xué)的調(diào)整，必將為公司下一步的高效、有序發(fā)展，奠定良好基礎(chǔ)。