頂上電器積極建設(shè)企業(yè)文化

浙江頂上電器有限公司自2000年成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)及所有員工的共同努力下一起度過了九年的歲月，九年歲月的磨練使頂上電器學(xué)會(huì)了怎樣面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也形成了頂上電器特有的企業(yè)文化特色。

在不斷發(fā)展與進(jìn)步的社會(huì)中，頂上電器更加清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激?lì)等幾方面的重要作用，所以頂上電器緊緊圍繞這一中心，在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)文化建設(shè)中，頂上電器領(lǐng)導(dǎo)者們帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),深刻了解企業(yè)文化的內(nèi)涵并親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)。特別是體現(xiàn)在專賣店的設(shè)計(jì)理念上，指出專賣店的設(shè)計(jì)不僅要體現(xiàn)時(shí)代氣息更要凸顯企業(yè)文化特色。

頂上電器明確提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，頂上電器把人性化的管理制度與企業(yè)文化結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)了獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)。

頂上電器認(rèn)為，要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實(shí)。頂上電器通過在職培訓(xùn)，定期開會(huì)講座等形式,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與在其中,按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

最后，頂上電器提出企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。