本報(bào)訊：在集成吊頂誕生的過程中，不乏一些迷茫的企業(yè)，走到這一步不知道下一步該怎么走。在企業(yè)經(jīng)營過程中，許多老板每天都在忙著抓企業(yè)內(nèi)部管理，每天都在忙著找訂單，可當(dāng)有人問到他們的企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，幾乎都是“盲人騎瞎馬”。甚至有些老板認(rèn)為，那都是大企業(yè)才談的問題，我們小小的吊頂企業(yè)，賺到錢才是最根本的。而實(shí)際上，這是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的一種誤解，他們僅僅只是把戰(zhàn)略當(dāng)成一個(gè)目標(biāo)。那究竟什么才是戰(zhàn)略？
定位對(duì)集成吊頂企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要
在集成吊頂發(fā)展過程中，定位起著至關(guān)重要的作用。別看一個(gè)小小的定位，它卻必須要排在戰(zhàn)略的第一位。定錯(cuò)了位，就等于說你后來的努力都會(huì)付諸東流。可以用很簡單的道理來說明，做同樣一個(gè)項(xiàng)目，為什么有的企業(yè)會(huì)成功，而有的企業(yè)會(huì)失??？很多時(shí)候一開始你的定位就錯(cuò)了。
找準(zhǔn)目標(biāo)不迷航
如果集成吊頂企業(yè)沒有目標(biāo)，那就像一艘在大海中航行的船失去了方向。當(dāng)然，目標(biāo)包括很多種，如銷售目標(biāo)、管理目標(biāo)、利潤目標(biāo)、文化目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)等。當(dāng)然，目標(biāo)必須有長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合。
給目標(biāo)定個(gè)時(shí)間
當(dāng)集成吊頂企業(yè)有了目標(biāo)之后，還必須給這個(gè)目標(biāo)設(shè)定一個(gè)完成的時(shí)間，如果該企業(yè)在完成此目標(biāo)的時(shí)候，沒有給予時(shí)間的限制，那目標(biāo)就失去了存在的意義，二者是相輔相成的。把目標(biāo)在每天的實(shí)際行動(dòng)中合理安排，才不至于陣營慌亂。所以集成吊頂企業(yè)要給目標(biāo)加上一定的時(shí)間限制。
給目標(biāo)找個(gè)責(zé)任人
有了目標(biāo)以及完成目標(biāo)的時(shí)間，集成吊頂企業(yè)接下來還應(yīng)該做什么呢？那就是責(zé)任人。每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)時(shí)間段、每個(gè)目標(biāo)必須有專門的責(zé)任人來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益。如果沒有責(zé)任人，誰來推進(jìn)實(shí)施呢。當(dāng)然，責(zé)任人必須責(zé)權(quán)利清晰，要為這些目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。
完成目標(biāo)的方法和措施
定位好了，目標(biāo)有了，也給目標(biāo)定了完成的時(shí)間，并且有了大局掌控人。一切就緒，只欠東風(fēng)。這個(gè)東風(fēng)就是這些目標(biāo)的措施和方法，也就是你準(zhǔn)備用哪些方法來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這些方法可行嗎？用什么措施來保證？這些也是集成吊頂企業(yè)發(fā)展要解決的問題。必須在發(fā)展之初就要定出這些，否則就是“竹籃打水”一場空。
給目標(biāo)建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
東風(fēng)也有了，還缺什么呢？那就是要給這個(gè)戰(zhàn)略建立一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，誰來評(píng)估你的戰(zhàn)略完成了沒有，完成的效果如何？這就是一整套的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。有了標(biāo)準(zhǔn)，大家做事情才不至于偏離軌道。大局都布置好了也不在乎再多這一步。做正確的事遠(yuǎn)遠(yuǎn)比正確地做事重要得多。
由此可以看出，戰(zhàn)略是多么的重要。那這個(gè)最重要的事情由誰來做？當(dāng)然是老板，老板是干什么的？老板是定戰(zhàn)略的。
友邦集成吊頂正是在發(fā)展之初定出在三年內(nèi)成為國內(nèi)行業(yè)具有影響力的品牌，以及積累資本、金融投資、超越自我、產(chǎn)業(yè)報(bào)國等戰(zhàn)略目標(biāo)，才成就了今天國內(nèi)知名品牌這一稱號(hào)。因此，戰(zhàn)略格局對(duì)集成吊頂企業(yè)的發(fā)展非常重要。
