[營(yíng)銷]品牌營(yíng)銷技巧：考量天花吊頂企業(yè)生存

2008年，國(guó)內(nèi)天花 吊頂行業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下遭受震蕩。當(dāng)前普遍傳遞一個(gè)聲音：2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最艱難時(shí)期將來臨。那么，天花吊頂 企業(yè)又該如何在寒冬中打造自我的品牌價(jià)值，尋得生存與發(fā)展機(jī)遇呢？

理性面對(duì)“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”

“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”包含了兩個(gè)層面的意思：第一，經(jīng)濟(jì)到了一個(gè)危險(xiǎn)和崩潰的邊緣；第二，在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，也面臨大量的洗牌和部分底蘊(yùn)不夠的企業(yè)的淘汰出局，也面臨著新的市場(chǎng)機(jī)遇的到來。所以，筆者堅(jiān)信：世間萬物都有其起伏跌宕的階段，壞的時(shí)局總會(huì)過去；這個(gè)時(shí)候我們天花吊頂企業(yè)最需要的是“信心、耐心與堅(jiān)持”的氣魄與勇氣。

有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)；有信心，也有風(fēng)險(xiǎn)。這就是危機(jī)環(huán)境下的天花吊頂或者其他行業(yè)需要面對(duì)的現(xiàn)狀。筆者認(rèn)為，身處這樣的環(huán)境下，天花吊頂企業(yè)最關(guān)鍵的是需要將生產(chǎn)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新和諧交融。天花吊頂企業(yè)在中國(guó)多達(dá)上千家，但真正有實(shí)力的卻屈指可數(shù)。這時(shí)想發(fā)展的企業(yè)必須將生產(chǎn)管理從以前的傳統(tǒng)管理變革到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、流程化、表格化的規(guī)范管理中去。否則，不管你的企業(yè)以前在個(gè)別區(qū)域是多么的“牛”，你最終也會(huì)被“大浪淘沙”般的篩出去。

如果說，做好生產(chǎn)管理是企業(yè)生存之本，那么，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新就是企業(yè)的積累與發(fā)展之“道”。

而吊頂天花行業(yè)也需要更多的有識(shí)之士，在不斷創(chuàng)新與探索的道路中為自己企業(yè)積累品牌內(nèi)涵與產(chǎn)品技術(shù)含量。我們堅(jiān)信：探索與創(chuàng)新的道路永無止境，人類向往追求優(yōu)質(zhì)生活品質(zhì)也是永無止境的。

當(dāng)天花吊頂企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新的整合，開創(chuàng)了“創(chuàng)新與探索”的設(shè)計(jì)道路，并在這期間做到合理的、階段性的、有序的整合與發(fā)展，我們堅(jiān)信“天花板的春天”也在向你的企業(yè)探枝翹首了。衷心的祝愿國(guó)內(nèi)天花板行業(yè)能早日走出寒冬，漸入陽(yáng)春。

體現(xiàn)自我品牌價(jià)值

品牌，名字與形象的代言，自古多少人、企業(yè)在自我品牌價(jià)值的創(chuàng)造中付出艱辛？我們熟悉的建材行業(yè)中如“大自然”、“生活家巴洛克”、“圣象”、“立邦”、“華潤(rùn)”等等品牌，在這其中有的是廣告效應(yīng)、有的是口碑效應(yīng)、有的是產(chǎn)品效應(yīng)、有的是引導(dǎo)理念效應(yīng)。其中，我們不難發(fā)現(xiàn)：這些產(chǎn)品在同行業(yè)中都比其他家的要貴一些，因?yàn)槠放苾r(jià)值的體現(xiàn)已經(jīng)彰顯效應(yīng)。對(duì)天花吊頂業(yè)而言，還處在品牌培育階段，天花吊頂企業(yè)又如何將自我的牌子做到“名字”與品牌的轉(zhuǎn)換呢？品牌集中體現(xiàn)以下幾點(diǎn)中：企業(yè)內(nèi)涵（服務(wù)、人文）；消費(fèi)者心中的美譽(yù)度；消費(fèi)觀念的創(chuàng)新與引導(dǎo)；產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定與卓越；媒介曝光率等多個(gè)層面。在實(shí)現(xiàn)品牌運(yùn)作的道路中，大多數(shù)企業(yè)往往病急亂投醫(yī)。這時(shí)，我們最需要的是結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)力和底蘊(yùn)，不管是在廣告宣傳的策劃上，還是在選擇適合的媒介上都需要大家理性，做到投該投的地方和該投的資金，千萬別盲目和順勢(shì)。

只有真正從內(nèi)而外的結(jié)合實(shí)際，你才可以最有效的達(dá)到推廣的目的。

合理規(guī)劃營(yíng)銷策略

2008，已經(jīng)在硝煙與寒氣中離我們遠(yuǎn)去了，面對(duì)新的起點(diǎn)和日漸遠(yuǎn)離的過去，天花板企業(yè)，你收獲了什么？還有遺憾嗎？期望些什么？危機(jī)中，我們需要看到機(jī)遇，也需要挑戰(zhàn)的信心，但更需要合理有效的規(guī)劃。

要做到合理，首先你得先看看你自己：過去存在哪些問題？為什么沒有解決？目前資金鏈如何？對(duì)于存在的問題，先要分析是什么原因造成的，找到適合企業(yè)本身的解決辦法。對(duì)于為什么沒有解決，要看看是環(huán)節(jié)問題呢，還是人員、資金等問題，根據(jù)自身的條件適當(dāng)調(diào)整。

在規(guī)劃未來的營(yíng)銷戰(zhàn)略中，天花吊頂企業(yè)需要做到：結(jié)合過去分析得失；找準(zhǔn)方向定計(jì)劃；該丟棄的環(huán)節(jié)舍得丟；該變動(dòng)的人員舍得調(diào)整（不要因?yàn)槭抢铣迹恍枰哟笸度氲牡胤缴岬猛度氲?。真正做到人盡其才、物盡其用。

總之，走自己企業(yè)正確的路，還需要大家在很多方面作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，真誠(chéng)希望中國(guó)天花吊頂行業(yè)的春天離大家都不再遙遠(yuǎn)！