阿林斯普新員工“魔訓(xùn)”吹響集結(jié)號

2009年2月10日，在中華大地還沉浸在濃郁的年的氣氛中，阿林斯普2009年新員工培訓(xùn)已經(jīng)拉開了帷幕，阿林斯普本著“以人為本，內(nèi)部提升的”用人原則于年前12月份招聘了一批積極向上，熱情高漲的新員工。此次招聘員工以應(yīng)屆畢業(yè)生為主，為此公司特地安排了一個為期25天的培訓(xùn)。

有人會問阿林斯普的招聘為什么會以應(yīng)屆畢業(yè)生為主？阿林斯普是一個正在迅速發(fā)展的企業(yè)，“人才”是一個企業(yè)發(fā)展的重要因素，對阿林斯普來說也是一樣，阿林斯普重視企業(yè)內(nèi)年輕人的發(fā)展，應(yīng)屆畢業(yè)生都是從大學(xué)中剛出來，都處在同一個起跑線上，競爭與升遷的機(jī)會是均等的，阿林斯普注重從員工中提拔干部，年輕人利于發(fā)揮更大的工作熱情和積極性。在招聘過程中阿林斯普重視員工的優(yōu)秀合作精神、良好的表達(dá)交流能力、出色的分析能力、創(chuàng)造性和領(lǐng)導(dǎo)才能。而本次的培訓(xùn)，公司主要分為4大塊：勇氣膽量、語言表達(dá)能力、公司認(rèn)識和專業(yè)知識、團(tuán)隊精神，通過魔鬼訓(xùn)練和課堂講解等在情景教學(xué)中寓教于學(xué)。

針對本批新員工有學(xué)識，對社會缺乏了解，相互間缺乏了解，對企業(yè)的了解認(rèn)識只停留在表面，為此公司制定的培訓(xùn)目標(biāo)為：
1、通過讓新員工了解公司簡介、企業(yè)文化等，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感；
2、通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，熟悉產(chǎn)品知識，更好的融入工作；
3、通過魔鬼訓(xùn)練，提高新員工吃苦耐勞的精神；
4、通過老員工故事講解，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
5、通過團(tuán)隊協(xié)作素質(zhì)訓(xùn)練活動，增強(qiáng)團(tuán)隊合作能力；
6、通過了解自己的崗位信息，讓其了解企業(yè)為其提供的發(fā)展平臺；
7、培養(yǎng)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

在培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式上爭取有新意，為了大家增進(jìn)了解，更快的融入學(xué)習(xí)角色，培訓(xùn)期間，公司還組織了魔訓(xùn)，魔訓(xùn)期間將所有人員分為A組和B組，通過比賽和競爭增強(qiáng)訓(xùn)練中得積極性，主要為戶外團(tuán)隊拓展訓(xùn)練、夜間體能拉練等。在專業(yè)教練的帶領(lǐng)下，通過游戲與比賽，讓新員工體會到綜合素質(zhì)和團(tuán)體合作的重要性，同時讓新員工們的個人潛能也得到進(jìn)一步的發(fā)掘。

公司高層對本期培訓(xùn)也給予了高度的支持和重視，董事長王文華也在百忙之中抽出時間為新員工講授人生經(jīng)歷和企業(yè)狀況，對他們的提問給予詳細(xì)的解答。并聘請專業(yè)的禮儀導(dǎo)師，就站、坐、走、笑、談，名片遞接、邀請、介紹、語言表達(dá)等方面進(jìn)行禮儀訓(xùn)練；法律和心理學(xué)顧問，就具體案例分析法律與心理，以及解決的方案；以及公司里產(chǎn)品知識豐富的資深設(shè)計師，以實物比較、列舉公司產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與賣點(diǎn)。讓新員工們了解阿林斯普不僅僅講究對產(chǎn)品的高品質(zhì)、高品位要求，對阿林斯普的每一個人也是如此！

本期培訓(xùn)由公司人力資源部與營銷中心主辦，同時公司技術(shù)研發(fā)中心、綜合部、財務(wù)部、后勤部等部門也給予了大力協(xié)助。培訓(xùn)班的籌劃組織者合理安排、認(rèn)真對待，學(xué)員們也積極熱情，學(xué)習(xí)認(rèn)真。現(xiàn)在整個培訓(xùn)過程進(jìn)展有序，新員工們反映效果良好，充分體現(xiàn)了公司各部門之間的協(xié)作性和向心力，當(dāng)然也體現(xiàn)了新員工們的良好素質(zhì)。