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集成吊頂-200億“蛋糕”怎么做?

2008-11-12 來源: 責(zé)任編輯:喬木 瀏覽數(shù):14058 手機(jī)訪問:集成吊頂在線
嘉興王店全鎮(zhèn)有200家小家電及配套企業(yè),但規(guī)模以上企業(yè)僅30家,產(chǎn)值在億元以上的更是僅有一家;小家電種類繁多,但真正叫得響、有競爭力的只有浴霸、消毒柜和集成吊頂,產(chǎn)品的單一、雷同導(dǎo)致行業(yè)抗風(fēng)險能力較弱;身為“中國浴霸之鄉(xiāng)”,浴霸產(chǎn)品卻仍以貼牌代加工為主。

走過了十余年的王店小家電,如何把現(xiàn)有的“小集群”做成“大集群”,其品牌如何從區(qū)域走向全國,又該如何破解擴(kuò)張過程中人才、技術(shù)及產(chǎn)業(yè)升級等瓶頸?在市經(jīng)貿(mào)委日前組織的“王店小家電產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展診斷分析會”上,各路專家、學(xué)者前來“問診”王店小家電產(chǎn)業(yè)的成長前景。

生命力很強(qiáng)擴(kuò)張卻很慢

“以前是真的小,現(xiàn)在這個‘小’家電已經(jīng)不小了?!闭f起王店小家電發(fā)展,曾參與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)規(guī)劃的嘉興學(xué)院商學(xué)院院長錢方明教授如此感慨。短短十余年,王店小家電從無到有、從小到大、從大到強(qiáng),成為秀洲區(qū)重要的支柱產(chǎn)業(yè)和三大塊狀經(jīng)濟(jì)之一,其年均增長率高達(dá)50%。

然而一組數(shù)據(jù)又反映了王店小家電的“小集群”特性:全鎮(zhèn)規(guī)模以上的小家電企業(yè)僅30家,產(chǎn)值從幾十萬元到上千萬元不等,超億元的僅“品格電器”一家,與國內(nèi)外小家電大企業(yè)相比差距很大,與杭州灣對岸的慈溪相比,王店的家電產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模也明顯偏小。

“王店小家電產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好,生命力也很強(qiáng),目前這個產(chǎn)業(yè)正在積極轉(zhuǎn)型中?,F(xiàn)在的問題是,我們怎樣促成這個轉(zhuǎn)型盡早實現(xiàn)?!奔闻d學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長虞錫君認(rèn)為,王店小家電已進(jìn)入創(chuàng)牌的成熟期,企業(yè)應(yīng)該抓住目前的契機(jī),千方百計跳出低端價值鏈,進(jìn)入中端乃至高端價值鏈中。

集成吊頂

200億“蛋糕”怎么做?

產(chǎn)業(yè)升級的信號已經(jīng)顯現(xiàn):目前王店小家電擁有中國馳名商標(biāo)7件、國家免檢產(chǎn)品2個、省著名商標(biāo)2件以及市名牌9個、市著名商標(biāo)11件。去年2月,王店還被省工商局認(rèn)定為“浙江省小家電專業(yè)商標(biāo)品牌基地”。

品牌崛起的背后是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和延伸。作為浴霸的升級換代產(chǎn)品,集成吊頂成為下一塊“蛋糕”?!?006年集成吊頂?shù)某霈F(xiàn),讓王店小家電的市場容量成倍放大,這是一個每年約200億元的市場空間,是目前王店小家電整體產(chǎn)值的10倍。”某集成吊頂企業(yè)負(fù)責(zé)人說。的確,集成吊頂正成為王店小家電從“小”變“大”的理由。

品格電器曾經(jīng)是一家主要生產(chǎn)浴霸和消毒柜的企業(yè),但該公司負(fù)責(zé)人透露,今年他們集成吊頂?shù)漠a(chǎn)值將上升到總產(chǎn)值的30%以上。東信電器總經(jīng)理柏總也表示,目前公司已將主打產(chǎn)品調(diào)整為集成吊頂,占了50%。

集成吊頂一哄而上,會不會造成產(chǎn)品單一和同質(zhì)化?奧華電氣董事長沈利民不這么看:“集成吊頂是一塊很大的蛋糕,它將廚衛(wèi)照明、取暖、換氣等功能融為一體,產(chǎn)品涉及面廣,因此產(chǎn)業(yè)空間很大?!?/FONT>

誘人的蛋糕讓企業(yè)“垂涎”。來斯奧電器剛剛在王店投資了一家集成吊頂配套企業(yè),量產(chǎn)后年產(chǎn)值將超5億元,并計劃3年內(nèi)在國內(nèi)開1000家營業(yè)網(wǎng)點;頂上電器則開始琢磨如何將集成吊頂從民用向商用拓展。

金字塔少了“尖”

人才也是道坎

“到2010年,小家電產(chǎn)業(yè)報表企業(yè)年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值20億元,同時培育年產(chǎn)值超億元企業(yè)5家,年產(chǎn)值超5000萬元以上企業(yè)10家……”王店鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)中心主任李明忠在接受采訪時表述了該鎮(zhèn)對小家電產(chǎn)業(yè)的未來預(yù)期。

顯然,要達(dá)到這一預(yù)期,王店還缺少幾家領(lǐng)軍企業(yè),這也是專家們關(guān)注的一個焦點。虞錫君認(rèn)為,嘉興小家電產(chǎn)業(yè)“龍頭在海鹽、龍身在王店”,王店沒有自己的龍頭企業(yè)就相當(dāng)于金字塔缺了個“尖”,從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)角度來說并不完整。市經(jīng)貿(mào)委主任王馬青也表示,如果有龍頭企業(yè)帶動,王店小家電將更具綜合競爭優(yōu)勢。

另外人才缺乏導(dǎo)致創(chuàng)新后勁不足?!捌鋵嵶鳛槠髽I(yè),我們的創(chuàng)牌熱情都很高,但現(xiàn)實是很多要素跟不上,特別是人才缺口很大?!庇衅髽I(yè)家表示。對此,錢方明認(rèn)為,人才問題是個綜合環(huán)境問題,企業(yè)要更具開放型,比如開放股份、打破家族制的管理模式,給人才創(chuàng)造更大施展才華的空間。

虞錫君表示,王店小家電要走出發(fā)展瓶頸,要從幾個方面加以升級。比如在產(chǎn)品方面要更多將建筑與家電集成、科技與藝術(shù)集成;在創(chuàng)新過程中更注重技術(shù)和工藝;在價值鏈定位上要從低端走向高端,掌握行業(yè)話語權(quán)。另外還有功能升級、組織升級以及企業(yè)家素質(zhì)升級等。

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