在金融危機的愁云慘霧的籠罩下，越來越多的外向型企業(yè)或主動或被動地都走上了或試圖走“出口轉內(nèi)銷”的道路。內(nèi)貿(mào)之路存在哪些障礙?出口轉內(nèi)銷難在何處?企業(yè)如何在這一輪的洗牌中存活下來?
營銷：外貿(mào)廚衛(wèi)企業(yè)內(nèi)銷轉型的瓶頸
企業(yè)一直做平行貿(mào)易，一直做“供應商”，缺乏一線市場的開拓、管理和推廣經(jīng)驗，也無法在品牌塑造和傳播上如愿以償?shù)膶⒆约旱睦砟钊谌肫放撇鞑ソo消費者。這正是做慣了外貿(mào)生意的廚衛(wèi)企業(yè)在內(nèi)銷轉型是的致命要害。
與服飾玩具等低價快消產(chǎn)品不同，廚衛(wèi)產(chǎn)品比如櫥柜、衛(wèi)浴、陶瓷制品都是屬于大宗耐用品，消費者在選購的時候一般都非常謹慎，非常看重品牌、口碑、市場占有率等因素。而外貿(mào)企業(yè)在這些方面的成績幾乎是零！由此可見外貿(mào)廚衛(wèi)企業(yè)內(nèi)銷轉型的難度之大。
外銷模式，企業(yè)進行的是平行貿(mào)易，扮演的只是簡單的“供應商”的角色，有訂單就加工，不需要企業(yè)考慮如何將產(chǎn)品銷售到終端消費者手中；而內(nèi)銷模式下，企業(yè)需要認真思考：產(chǎn)品如何從企業(yè)到終端消費者手中？中間需要經(jīng)歷多少環(huán)節(jié)？每個環(huán)節(jié)的利益如何再分配？每個環(huán)節(jié)又如何進行管理與控制？品牌行為如何再每個環(huán)節(jié)進行體現(xiàn)？如何促進每個環(huán)節(jié)的銷售？
深不見底，虛實不定，這種深度分銷實務需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財力，更重要的是企業(yè)缺乏實務經(jīng)驗，投入的人、財、物的合理性及其預期回報都不明確。
如何突破外貿(mào)轉內(nèi)銷的營銷瓶頸，使企業(yè)首先要思考的問題。
廚衛(wèi)營銷模式探索
什么是營銷模式?它大致包括目標市場和客戶選擇標準;具有市場推廣空間和推廣價值的基本產(chǎn)品組合;經(jīng)過實踐驗證的、有效的市場推廣方法;對經(jīng)銷商有影響力的業(yè)務政策。具體的操作方法和細分的營銷理論更是不斷的推陳出新，讓人眼花繚亂。
對于初涉內(nèi)銷市場，并急于讓市場和消費者接受自己的廚衛(wèi)企業(yè)來說，選擇有效的營銷模式最能夠幫助企業(yè)盡快打開市場。
轉型中小企業(yè)的營銷對象，既可以是終端消費者，也可以是加盟經(jīng)銷商或潛在意向經(jīng)銷商，還可以是國內(nèi)市場占有度高的大品牌（為這些大牌繼續(xù)生產(chǎn)貼牌加工的產(chǎn)品）。針對不同的對象，營銷方式也要有所差異。對消費者，主要是提升廣告效應和合理促銷；對經(jīng)銷商要著重讓他們認同企業(yè)產(chǎn)品和品牌的前景，制定有影響力的業(yè)務策略；對代工企業(yè)，展會等營銷場所最為直觀有效。
新興的電子商務以其快捷和高性價比收到越來越多企業(yè)的青睞，商務平臺的細分服務更是能兼顧消費者、經(jīng)銷商和合作企業(yè)等各方。外貿(mào)企業(yè)需要選擇有專業(yè)技能的電子商務服務商，專研營銷工具和方法，加強嘗試和學習，減少資源浪費開源節(jié)流，盡快占領更大市場，“冬天”并不會那么難過。
營銷團隊建設 外貿(mào)內(nèi)銷大不同
外貿(mào)精英和內(nèi)銷市場需要的營銷人才是完全不同的兩類人，沒有團隊的重新構建，轉型很難成功。而一般的外貿(mào)型企業(yè)，在營銷部門和人員設置上普遍比較欠缺，很多連專門的營銷部、策劃部都沒有。這樣的人力配置對于變化莫測的國內(nèi)市場和終端消費者是非常無力的。
外貿(mào)人才主要包括出口營銷管理人才、外貿(mào)經(jīng)理、涉外律師、商務談判、跟單員、外貿(mào)業(yè)務員等，主要針對的都是比較單一的國際采購商。而國內(nèi)市場營銷人才非常注重文化和創(chuàng)意，特別是近幾年的廚衛(wèi)陶瓷營銷，“文化大戰(zhàn)”已有愈演愈烈之勢，古今中外的各種文化元素都被拿來炒作！營銷模式的挖掘的利用也越來越豐富，特別是事件營銷、新聞營銷、名人代言等模式和外貿(mào)營銷大大不同。
當前，企業(yè)除了自己組建營銷團隊外，利用“外腦”也成為了一種極為有效的方式。這類營銷咨詢公司不僅有最專業(yè)的人才和知識，更有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，包羅各行業(yè)的營銷案例使他們通常具有更高一層的視野，為新品牌能成功進行綜合營銷或者雜交營銷提供了保障。
