5年后地板品牌將減少一半 企業(yè)想長遠就得務實

在富森•美家居舉辦的家居建材主題周開幕會上，記者有幸采訪到了北美楓情地板總經(jīng)理周清華。就地板行業(yè)發(fā)展趨勢和北美楓情地板在幫助災區(qū)重建家園的措施兩方面進行了采訪。

在采訪現(xiàn)場，我們正好聽到了消費者對其地板的評價“東西是不錯，就是牌子小了點！”，周總現(xiàn)場為我們作了解釋，他說，“成都老百姓確實很有眼光，我們的東西在業(yè)內(nèi)的確算是性價比很高的產(chǎn)品。其實這也是有原因的，北美風情地板所屬的集團公司實力雄厚，我們有堅實的資金后盾，因此，我們的設(shè)備配置也是行業(yè)領(lǐng)先，數(shù)前幾名，我們單一工廠的加工林業(yè)，在全國算第一。而這些也是北美楓情可以在短短6年內(nèi)從建立到打響牌子的原因。

談到行業(yè)發(fā)展，其實這似乎是個很陳舊又很現(xiàn)實的話題，但周總有他個人的看法。他說，他可以打賭，今天我們在富森店看到的這么多個地板牌子，在5年之后至少要減少一半。究其原因有以下幾點：

其一、現(xiàn)在大部分中國人特別喜歡做容易的事情，什么事情好賺錢就去追風，而地板其實是個需要時間和韌性才能做成的事情。能留到最后的才是成功的企業(yè)。比如北美楓情的形象代言人之所以選擇大山，也是因為這個形象務實、大氣和穩(wěn)重，北美楓情就想把這個形象留在消費者心中。

其二、現(xiàn)在地板行業(yè)的現(xiàn)狀是品牌雜多，廠家商家繁多，所以競爭很激烈，不成規(guī)模，沒有出現(xiàn)行業(yè)老大是很正常的現(xiàn)象。而這又跟中國文化有關(guān)系，有句話講“寧為雞頭，不作鳳尾”，我們各個都想當老板，不愿自己的企業(yè)被整合，哪怕還可以賺更多。而國外的思想是自己的企業(yè)如果可以被大集團兼并是個非常光榮的事情。而5年后呢，我們中國人的思想會發(fā)生什么樣的變化，這在網(wǎng)絡發(fā)展極其快速的今天是不言而喻的。

其三、整個中國的GDP增長很快，5年后就幾乎會翻一倍，投射到地板消費就是現(xiàn)在的消費者更敏感價格，而以后，消費者將越來越重視品質(zhì)。而生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品是需要企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)、人力等多方面都與時俱進的，如果沒有整合，我們很難組織這些有效資源。

最后，在談到如何使北美楓情在這么多品牌中突顯而出，周總只說到了一點，就是務實。北美楓情沒必要策劃大型公關(guān)活動操作自己。比如這次地震，很多企業(yè)都出來做了很多善事，確實肩負起了一個企業(yè)的社會責任，北美楓情也不例外，周總透露到，12號發(fā)生地震，公司在14號就組織人員召開研討會，會上就預先提出短時間內(nèi)研發(fā)一款性價比高，適合災區(qū)人民的地板，今天這款地板也已經(jīng)面市。