長虹集團(tuán)：巨災(zāi)考驗(yàn)“承重力”

身處綿陽的長虹集團(tuán)在汶川大地震發(fā)生后，生產(chǎn)經(jīng)營受到重大影響，財(cái)產(chǎn)遭受巨大損失。在巨大的災(zāi)難面前，長虹選擇了坦然面對(duì)和堅(jiān)強(qiáng)承受，讓人們看到了國有大型企業(yè)應(yīng)對(duì)巨災(zāi)考驗(yàn)的勇氣、力量與責(zé)任。

地震發(fā)生后，長虹的公司領(lǐng)導(dǎo)們迅速意識(shí)到，面臨這場(chǎng)特大自然災(zāi)害，必須要發(fā)揮長虹作為一個(gè)大型企業(yè)組織的作用。技術(shù)中心門口的小廣場(chǎng)迅速支起了幾頂紅色的帳篷，這正是震后第一時(shí)間迅速成立的長虹抗震救災(zāi)臨時(shí)指揮部。

指揮部由董事長趙勇任總指揮、總經(jīng)理劉體斌任副總指揮，兩部?jī)?nèi)部電話調(diào)轉(zhuǎn)為指揮部電話，迅速布置企業(yè)抗震救災(zāi)工作。

劉海中說：“以后的日子，這幾頂帳篷成為了長虹本次抗震救災(zāi)各項(xiàng)決策的核心，指揮部徹夜不息的燈光成為了震后廣大長虹員工和大量受災(zāi)群眾的定心丸。”

１２日１６時(shí)，裝備動(dòng)力部門調(diào)度就位、車輛就位、發(fā)電機(jī)就位，電力搶險(xiǎn)隊(duì)、動(dòng)力管道搶險(xiǎn)隊(duì)、設(shè)備搶險(xiǎn)隊(duì)就位，領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)指揮，忙碌的救災(zāi)工作就此展開。到５月１２日晚間，迅速進(jìn)入應(yīng)急體系的長虹已經(jīng)進(jìn)入有序的自救階段。

四川長虹電器股份有限公司副董事長、總經(jīng)理劉體斌在接受記者采訪時(shí)說，對(duì)災(zāi)區(qū)企業(yè)來說，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，就是對(duì)抗震救災(zāi)最大的貢獻(xiàn)。地震發(fā)生后，長虹采取一系列舉措迅速恢復(fù)生產(chǎn)，其中最為重要的一是恢復(fù)“大腦系統(tǒng)”，即組建的恢復(fù)生產(chǎn)指揮部，實(shí)現(xiàn)“一切行動(dòng)聽指揮”；二是恢復(fù)信息系統(tǒng)，長虹ＥＲＰ、ＯＡ、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、電子郵件、網(wǎng)站及海外ＥＲＰ等主要信息系統(tǒng)迅速恢復(fù)正常運(yùn)行，為恢復(fù)生產(chǎn)能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

５月３０日，長虹全面恢復(fù)生產(chǎn)，達(dá)到震前水平，相應(yīng)的管理系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，總部基地高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

“如果災(zāi)難注定要來，只能選擇勇敢面對(duì)?！眲Ⅲw斌說，“突發(fā)的地震災(zāi)難，是對(duì)企業(yè)決策、管理、應(yīng)變能力的考驗(yàn)，也是對(duì)全體員工凝聚力和意志力的考驗(yàn)?！?/FONT>