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廚衛(wèi)廠商渠道謀變通 移情建材家裝市場

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2008-06-24   瀏覽次數(shù):18688

為了減輕來自家電連鎖渠道擠壓的壓力,提升競爭力,廚衛(wèi)廠商開始嘗試自建專賣店、涉足網絡營銷、進駐建材市場等新興營銷手段,使

為了減輕來自家電連鎖渠道擠壓的壓力,提升競爭力,廚衛(wèi)廠商開始嘗試自建專賣店、涉足網絡營銷、進駐建材市場等新興營銷手段,使得廚衛(wèi)廠商的渠道呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的態(tài)勢。隨著建材市場的興起,廚衛(wèi)電器正朝著整體化的方向發(fā)展,其在成為廚衛(wèi)廠商新商機的同時,也對產品的家裝配套提出了更高的要求。

    遭遇家電連鎖擠壓

    百貨商場和國美、蘇寧等家電連鎖店仍是廚衛(wèi)小家電的主要戰(zhàn)場,但高費用的投入與殘酷的價格競爭,使得許多廚衛(wèi)小家電企業(yè)力不從心,自建渠道和進軍建材市場成為廠商的無奈之舉。

    據(jù)極品策略品牌營銷策劃機構連續(xù)五年對廚衛(wèi)行業(yè)在家電大賣場的銷售費用統(tǒng)計,以廚衛(wèi)行業(yè)某知名企業(yè)2003年在一個單店賣場200萬元銷售額來計算,支付給大賣場的單店費用(進場費、銷售扣點費、各種節(jié)慶費、管理費)不過在20%以下,但到了2007年,上述費用則高達45%以上,有的高達60%以上。導致廚衛(wèi)廠商渠道營銷費用不斷增多的一大原因是,家電大賣場向廠家征收的費用逐年增多,如2003年對廚衛(wèi)企業(yè)的銷售扣點是按銷售額的13%~15%計算,到了2007年,則上升到21%~23%。

    與此同時,由于家電連鎖企業(yè)開店速度過快,導致企業(yè)單店銷量嚴重下滑,也影響了廚衛(wèi)廠商的實際銷售。以2003年為例,當時在一個地級城市,蘇寧、國美家電連鎖的門店總數(shù)都在5家以下,企業(yè)進場后單店銷量較大,費用也低,廠家的銷售比率控制在30%以下。但這幾年家電連鎖企業(yè)開店速度不斷加快,一個省會城市家電銷售門店都在40-50家,而在地級城市也不下20家,導致很多門店對廚衛(wèi)廠商產生無效銷售。

    嘗試自建渠道與網絡營銷

    迫于大賣場的成本壓力,帥康、櫻奇、方太、萬和等廚衛(wèi)家電企業(yè)紛紛加快了自建專賣店的步伐,與此同時,在互聯(lián)網經濟的帶動下,廠商也開始嘗試網絡營銷。

    其實,早在2007年前后,多家國內一線廚衛(wèi)企業(yè)就開始推出自己的專賣店計劃,萬和、帥康等知名品牌都投入巨資打造專賣店渠道模式。櫻奇也斥巨資在全國范圍內實施了“櫻奇綠色廚房”專賣店的財富戰(zhàn)略合作伙伴招商工程,產品涉及吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、櫥柜浴霸、熱水器等整體廚房產品。

    “華帝則在渠道分銷上向大賣場和專賣店兩大渠道進軍,同時積極在二、三線城市自建渠道,以完善公司營銷網絡?!比A帝品牌總監(jiān)羅斌告訴《中國電子報》記者。

    “萬和的專賣店建設仍處于探索階段,目前專賣店數(shù)量已經達到了200多家,贏利能力尚好?!比f和集團營銷總監(jiān)宮培謙介紹說,“自建專賣店要作為家電大連鎖渠道之外的有益補充,特別是在三、四級市場家電連鎖不能涉足的區(qū)域市場要加大產品覆蓋率,這是萬和自建專賣店的目的?!?

    上述廚衛(wèi)家電廠商除了嘗試與慧聰家電網、品牌家電網、京東商城等網站合作開展在線銷售之外,一些廠商還自建網上商城,試水網絡渠道營銷。宮培謙介紹說,目前萬和網上商城已開通,消費者在萬和公司網站下單,由萬和布局在全國各地的經銷商就近配送,配送范圍覆蓋全國絕大部分地區(qū)。此外,在全國大部分地區(qū)實行貨到付款的方式,并提供售前咨詢和售后安裝一站式服務,讓網購者買得放心、用得安心。

看中建材市場新路徑

    廚衛(wèi)廠商在嘗試多元化道路的同時,也開始思考究竟什么樣的渠道更適合廚衛(wèi)家電產品的銷售?過去兩年來,樓市的火熱無疑為廚衛(wèi)類家電企業(yè)開辟了一條新的渠道,許多企業(yè)把目光投向了一些大型的建材超市,積極拓展樓盤工程、小區(qū)工程等各類集團用戶。

    據(jù)記者了解,目前海爾、史密斯、西門子、萬家樂、帥康、華帝、老板、奧普等廚衛(wèi)品牌均已進駐了百安居、好美家等專業(yè)建材連鎖渠道,上述建材市場不僅僅為各大品牌開設了整體廚房專柜,甚至還辟出了專門的“廚電超市”區(qū)域以吸引各大品牌廚房電器產品入駐。

    “現(xiàn)在建材渠道也被各熱水器廠家重視起來。”海爾熱水器相關負責人表示,海爾與建材渠道的合作主要是“整體廚房”業(yè)務,雖然熱水器也有進入,但由于是兩個單獨運作的部門,所以尚不清楚電器類產品的銷售情況。

    宮培謙向《中國電子報》記者表示:“我們在建材渠道方面的規(guī)劃非常細致,在與建材市場的合作中,我們要為客戶提供一對一服務,為消費者提供個性化服務?!?

    中國家電營銷協(xié)會副理事長洪仕斌表示,目前在國內大中型建材市場,廚衛(wèi)電器的銷售已初具規(guī)模,約占整體廚電市場的20%。特別是隨著市場的細分,廠商越來越清晰地意識到,燃氣灶、吸油煙機、燃氣熱水器屬于家居裝修設備產品,而非傳統(tǒng)家電產品,所以相對來講,未來更應該重視建材渠道,同時應該構筑廚衛(wèi)專業(yè)渠道,在這種情況下廚衛(wèi)廠商進駐建材市場就成為必然選擇。

    家居家電一體化是趨勢

    記者在走訪北京百安居建材連鎖賣場時發(fā)現(xiàn),建材賣場的廚衛(wèi)陳列與國美等家電賣場大相徑庭,其是以展示集櫥柜與電器于一體的整體廚房為營銷手段,眾廠家圍繞整體廚房,展開燃氣灶、吸油煙機、消毒柜、熱水器等多種產品集合式套裝促銷競爭。

    北京百安居雙井橋店的海爾整體廚房促銷員告訴記者,廚房電器正朝著整體化的方向發(fā)展,廚房也被越來越多的人認知為一個整體環(huán)境,而非吸油煙機加灶具再加各類小家電的簡單組合。“盡管購買群體和銷售網點都不如家電連鎖廣泛,建材市場對廚衛(wèi)電器銷售的市場定位卻很有針對性?!痹摯黉N員表示。

 
   

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