在中國市場上誕生一個沃爾瑪?shù)目赡苄赃h比誕生一個微軟、英特爾或者波音的可能性大,而且這不僅是可能,還是必然。我相信這家公司一定存在,而且現(xiàn)在規(guī)模還很小。這樣的公司再融資會非常審慎,具有優(yōu)質(zhì)經(jīng)營模式,能實現(xiàn)“輕資產(chǎn)”的低成本擴展模式,自我內(nèi)生性成長能力強,善于把供應商的生意變成一種商品化的資源,把自己的業(yè)務變成不可替代、無法模仿的資源,能把供應商的毛利率壓縮在一個穩(wěn)定的低水平上,而使自己的毛利率逐步提升。
如今大凡在A股市場上有些影響的人,似乎時時刻刻都在以股神沃倫?巴菲特為榜樣,聽他們的夫子自道,不僅向往巴菲特的財富,還仔細研究他的每一句話,琢磨他的選股標準和持股耐心。對此,我今天要給各位提個醒:如果這樣學習巴菲特,恐怕是徒勞的。
巴菲特買的股票都不在滬深股市上市,你根本買不到,唯一你能夠和巴菲特買到相同的股票是他早已公開賣出的中國石油,巴菲特買入中國石油的價格是1港元多一點,你根本沒有資格買。而他拋售的價格比你在A股市場上中簽的價格還低。因此,A股市場上的股票要么入不了巴菲特的法眼,要么其價格遠高于巴菲特的要求。所以,你根本無法在A股市場上復制巴菲特的成功。那些希望效仿巴菲特,選擇優(yōu)質(zhì)大藍籌長期持有的人,大都不會成為巴菲特。
不過,各位也別著急,我有個好消息與各位分享:還有另一條趕超巴菲特的道路。巴菲特并不是美國首富,比爾?蓋茨也不是,美國真正的首富是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆?沃爾頓,現(xiàn)在他的子女持有他留下的股票,單個繼承人的財富雖然低于巴菲特,但是四個繼承人的財富總額卻遠遠高于沃倫?巴菲特和比爾?蓋茨。而且,山姆?沃爾頓白手起家,創(chuàng)造零售帝國的時間比巴菲特的創(chuàng)業(yè)時間更短。所以,你應該把投資的目標定位于沃爾瑪那樣的公司。
也許有人要說,那拋開巴菲特不說,比爾?蓋茨不也是一個財富奇跡么?問得好,但是,你要思考這樣一個問題:在中國誕生一個微軟的可能性大呢?還是誕生一個沃爾瑪?shù)目赡苄源??依我看呢,在中國市場上誕生一個沃爾瑪?shù)目赡苄赃h比誕生一個微軟、英特爾或者波音的可能性大,而且這不僅是種可能,還是必然。
現(xiàn)在,剩下的問題就是,A股中是否有嬰兒期的沃爾瑪,以及你如何識辨這家尚在襁褓中的巨人。我的觀點得到了許多人的贊成,原來大家殊途同歸,都把九陰真經(jīng)練到了第八層,唯獨找不到那個幫我們打通任督二脈的目標公司。既然如此,那我就來多說幾句。
連鎖的商業(yè)模式具有極強的成長性,這種成長性包括兩個方面的內(nèi)容:首先,是成長的高速度,這是許多A股公司目前階段所共有的,但是大多數(shù)A股公司的高成長都是在高資本投入的情況下取得的,而恰恰連鎖商業(yè)模式不是以增發(fā)股票為融資來源的,它是以自身內(nèi)生增長為增長動力的。其次,是成長的安全性,大多數(shù)A股公司到達一定的規(guī)模之后,其成長性就會下降,轉(zhuǎn)而成為一個類似于固定收益的品種。而連鎖商業(yè)的成長性則會隨著公司達到一定規(guī)模之后,非但不會下降,反而還會進一步爆發(fā)出驚人的成長動力。沃爾瑪在現(xiàn)有規(guī)模的基礎上,其采購成本會比原來更低,因為其手中握有巨額的訂單,和供應商議價的能力很強;相應地,因為沃爾瑪?shù)牟少彸杀镜?,它就可以?/FONT>消費者給出比競爭對手更低的價格,而不必擔心毛利率的損失,這樣就贏得更多的客戶,進而可以繼續(xù)打壓供應商的價格。
這就是連鎖商業(yè)最理性的模式。
當然,并不是每個商業(yè)零售類公司都有可能演變成為這樣的超級連鎖店。我在與國內(nèi)某著名百貨類上市公司的高管交談之后,很是失望,因為他們純粹就是利用國家賦予的黃金地段在做二房東。國有企業(yè)的身份使其能夠以“安置職工,維護穩(wěn)定”的名義獲得黃金地段的物業(yè),然后轉(zhuǎn)租給其他小商販。這樣做的結(jié)果就是百貨公司的經(jīng)營看起來非常零亂,簡直不能想象黃金地段的商業(yè)竟然是這樣的局面。無疑,這樣的上市公司不值得投資人考慮,他們其實就是一個商業(yè)地產(chǎn)擁有者,照說根本就不該來A股上市。
雖然現(xiàn)在誰也不知道究竟A股的哪家公司最有可能成為沃爾瑪那樣的超級連鎖巨頭,但是我想這個公司本身應該符合以下一些條件:
首先,這個公司應該審慎地進行再融資。如果一個企業(yè)已經(jīng)建立了良好的業(yè)務模式,其供應商的資金占有就可以為企業(yè)創(chuàng)造流動性的需求。那些宣布要再融資新建商場的公司,照我說其實也不值得投資,我們要把商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)企業(yè)區(qū)分開來,經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)只能獲得穩(wěn)定的租金收入,不能享受高成長的機遇。那些具有優(yōu)質(zhì)經(jīng)營模式,或者說是企業(yè)DNA優(yōu)秀的公司,往往是租賃其他人的物業(yè)經(jīng)營,這樣他們就實現(xiàn)了“輕資產(chǎn)”的低成本擴展模式,這種模式下生存的企業(yè)反而能夠證明自己具有優(yōu)質(zhì)基因。前面講到的某國有控股上市公司,雖然每年的業(yè)績都不錯,但是,拿走了關(guān)鍵物業(yè)之后,該公司還能否繼續(xù)生存呢?顯然不行。所以,我們要找那些自我內(nèi)生性成長能力強的企業(yè),他們才具有成功的商業(yè)模式。最后,這樣的企業(yè)要善于把供應商的生意變成一種商品化的資源,把自己的業(yè)務變成不可替代、無法模仿的資源,這樣就能把供應商的毛利率壓縮在一個穩(wěn)定的低水平上,而使自己的毛利率逐步提升。在制造業(yè)顯然沒有這樣的企業(yè),金融業(yè)也缺乏在這方面明顯成功的案例。
總之,我現(xiàn)在的投資興趣在于尋找中國的沃爾瑪,已經(jīng)不再關(guān)心地產(chǎn)、銀行等金融類資產(chǎn)了,也不再關(guān)心制造業(yè)的市盈率和毛利率了。我相信這家公司一定存在,而且現(xiàn)在還是一個規(guī)模很小的公司,中國市場是其未來迅速擴展的廣闊舞臺,那才是我的超級大牛股。
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