一個組織如果不建立一個屬于全體組織成員的利益共享平臺，這個組織就不會有長久的發(fā)展空間。
關(guān)于激勵的知識告訴我們，人們?yōu)闈M足需要而去行動，人們在行動之前，先會考慮自己的行動會帶來什么回報，如果沒有回報，他就不會繼續(xù)這樣的無效勞動。
企業(yè)員工對自身勞動得到怎樣的回報，如薪水、福利、獎金、利潤分紅，還有非物質(zhì)的表彰、授譽(yù)等這些都是由組織控制的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道員工一般希望自己的直接報酬與自己對群體和組織的貢獻(xiàn)相一致，另外，他們也期望可以與那些能力、績效與自己相近的員工的直接報酬進(jìn)行比較。如果對勞動者的勞動成果不認(rèn)可，或不公平公正的對待，勢必挫傷勞動者的感情和工作的積極性。
利益共享模式的正確設(shè)計，是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，它受制約于管理者評估報酬的技巧和能力，取決于這種報酬形式是否是組織成員所渴望同時又在管理者的控制權(quán)限之內(nèi)。俗話說：“甲之熊掌，乙之砒霜”，即一個員工所珍視的東西，可能另一員工認(rèn)為是多余的。因此，利益共享要達(dá)到預(yù)期的目的，需要精心地因地、因事、因時選擇不同的方式。
G管理模式中的利益共享平臺包括財富分享、福利分享、榮譽(yù)分享、精神分享、知識分享、成功分享幾個部分。
1、財富分享
員工在企業(yè)中所創(chuàng)造的財富在分配上可用以下方面①企業(yè)的擴(kuò)張；②股東的分紅；③員工的報酬；④社會公益活動等。企業(yè)的財富有限，但應(yīng)該有一個合理的分配比例，做好統(tǒng)籌兼顧，特別是不可忽視對員工的報酬這一方面的作用。
2、福利分享
即為員工辦理醫(yī)療、養(yǎng)老保險、提供免費(fèi)午餐、住宿補(bǔ)貼、私車補(bǔ)貼和通信補(bǔ)貼等多項福利，使員工獲得在企業(yè)中創(chuàng)造的財富。福利分享也是企業(yè)分配方式之一，是財富分享的一種補(bǔ)充手段，使員工通過福利分享的得到這方面需求的滿足。
3、榮譽(yù)分享
企業(yè)形象的提升，作為企業(yè)中的一員同樣應(yīng)該具有榮譽(yù)感，做好榮譽(yù)分享首先要培育員工的團(tuán)隊精神和集體榮譽(yù)感，這是企業(yè)向心力的一個標(biāo)志。讓每一個員工深切感受到企業(yè)的成功，有自己的一份功勞，并從中獲取成就感，這是種無形財富的分配。
4、精神分享
企業(yè)堅韌自強(qiáng)，戰(zhàn)勝自我的理念，企業(yè)不斷開拓、創(chuàng)新、發(fā)展的精神，使每一個員工都可以從中獲取巨大的精神財富；企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)造良好的工作氛圍，和諧的環(huán)境，使員工獲得精神上的滿足，這也符合人作為社會角色的需求。
5、知識分享
員工從企業(yè)創(chuàng)造的新知識，企業(yè)運(yùn)作的成功經(jīng)驗中獲得企業(yè)創(chuàng)造的財富，如：員工通過不斷培訓(xùn)獲得知識，員工在實操工作中技能水平不斷提高等等。
6、成功分享
員工從企業(yè)迅速發(fā)展中分享到發(fā)展機(jī)會和發(fā)展空間，這也滿足了人的需求中的安全感、成就感和發(fā)展的意識的需要。
