奧華整體吊頂-可能――行動就有可能！

行動啟示一：華為

華為從一個注冊資本2萬元的小型交換機代理商，發(fā)展為聞名世界的、總資產上數(shù)百億美元的民族企業(yè)，“狼性文化”是其成功的重要動因之一。而華為“狼性文化”的核心就是行動力！

“狼性文化”被華為領導確定為“基本法”。任正非從44歲創(chuàng)立華為以來，帶領華為如“土狼”般一路攻城略地。他把狼的優(yōu)點歸結為3條：

1、敏銳的嗅覺――機遇！
2、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神――行動！
3、群體奮斗――大家一起行動！

奮不顧身是有明確的目標的，這就是“嗅到肉味”；奮不顧身是有方法的，這就是利益均沾。

狼性文化無疑淋漓盡致地彰顯了華為對競爭力、對企業(yè)強大的渴望。被狼性文化了的華為拿下了本被國外同行完全占領的國內一個又一個電信市場，被有些媒體稱為用三流的產品賣出了一流的市場。

行動啟示二：王石

王石，萬科企業(yè)股份有限公司董事長，被譽為“一個親手打造房地產業(yè)界不落帝國的巨人，一個充滿激情、永不服輸、敢于挑戰(zhàn)自我的強者”。2003年，52歲高齡的他成功登上8848米的珠穆朗瑪峰峰頂，創(chuàng)了中國年齡最大的登頂者紀錄。他的精神被人們傳頌為“王石現(xiàn)象”。

結論：奧華，行動就有可能！

無論是華為的狼性文化，還是王石登山的精神，成功，行動就有可能！