2007年集成吊頂產(chǎn)業(yè)分析

自集成頂入主中國吊頂市場，給產(chǎn)業(yè)格局帶來了全新的變化，原有的建材產(chǎn)業(yè)和頂式電器產(chǎn)業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，具體包含鋁扣天花，塑鋼天花，廚衛(wèi)照明，換氣，取暖……結(jié)合以上產(chǎn)業(yè)促成集成頂行業(yè)的誕生。從細(xì)分的功能目標(biāo)市場到全面的業(yè)務(wù)整合，一體化的產(chǎn)品線和一體化的服務(wù)，給消費(fèi)者帶來實質(zhì)性的方便，于是產(chǎn)業(yè)的存在與發(fā)展成為必然。在短短數(shù)年時間內(nèi)，將會有上千品牌介入，其中主要資金來源是原有的吊頂天花企業(yè)，原有的頂式電器企業(yè)，廚衛(wèi)電器企業(yè)，風(fēng)險投資等四大主流。

狹路相逢勇者勝，四大領(lǐng)域的投資各有優(yōu)劣。

鋁天花吊頂企業(yè)：；利用其固有的網(wǎng)絡(luò)渠道快速擴(kuò)展，不錯由于其經(jīng)銷商對企業(yè)的認(rèn)知被固化，對電器產(chǎn)品不過專業(yè)，對企業(yè)的產(chǎn)品來源持懷疑態(tài)度，而事實上大多數(shù)鋁天花企業(yè)都采用0EM的形式，對產(chǎn)品的要求不夠嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量不夠穩(wěn)定。綜上所述的分析結(jié)果是，經(jīng)銷商信心不足，形象投入少，抱著跟著產(chǎn)業(yè)的增長而增長的僥幸心態(tài)，沒有占領(lǐng)市場，主導(dǎo)市場的必勝信心，就算有也是心有余而力不足。吊頂企業(yè)的初衷是快速的擴(kuò)展，然而結(jié)果卻是市場的不斷萎縮，于是這些企業(yè)還是會專著于自己的支柱業(yè)務(wù)，做鋁板，放棄吊頂電器。

廚衛(wèi)電器企業(yè)介入：任何一個人都有潛在的惰性，這種惰性因為潛伏在人體內(nèi)而潛伏在企業(yè)內(nèi)，由于廚衛(wèi)電器的原有網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢明顯，而且比較有點(diǎn)名氣（大牌不會介入，理由是大牌有專業(yè)的市場定位，細(xì)分的產(chǎn)品線，為了維護(hù)其專業(yè)的市場形象，介入這樣沒有核心技術(shù)的行業(yè)的可能性不大。），所以廚衛(wèi)電氣企業(yè)的吊頂產(chǎn)品一定會大規(guī)模的順其渠道走，電器市場賣材料，除非經(jīng)銷尚特能，其結(jié)果是不言而喻。其另外一個劣勢就是介入集成吊頂?shù)膹N衛(wèi)企業(yè)一般都是二線品牌，其固有客戶群都是普通客戶，與高回報的吊頂市場相孛。

原頂式電器企業(yè)：因其原有產(chǎn)業(yè)成熟，產(chǎn)品競爭激烈，利潤不足以維持企業(yè)的發(fā)展需求。所以在這場產(chǎn)業(yè)的變革中，這些企業(yè)的積極性與熱誠非常大，并且在創(chuàng)新的方面投入的資金也比較大，并且因其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)受到威脅，所以必須另謀出路。這些是企業(yè)參與的原因，但是積極與熱誠只能是動力，而不是結(jié)果，這些企業(yè)沒有明確的目標(biāo)，沒有明確的定位，也沒有對電子產(chǎn)品的核心技術(shù)，要么定位廉價，要么把自己看得很高，于是積極和熱忱都都轉(zhuǎn)化為埋怨與消沉。終端客戶也隨著企業(yè)的動蕩而動蕩。

風(fēng)險投資在中國已經(jīng)悄然興起，雖然處于起步階段，但是相對于中國過熱的混亂投資狀況，這些風(fēng)險投資者已經(jīng)具備專業(yè)的的水準(zhǔn)，這樣的風(fēng)險投資所控股的企業(yè)有良好的管理意識，有專業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力，更有專業(yè)的營銷團(tuán)隊，精準(zhǔn)的廣告投入，但是由于風(fēng)險投資對投資回報率的追究過甚，而且是短期回報率，所以其所屬品牌必然會在在知識產(chǎn)權(quán)處于劣勢的同時，在利潤的要求比較高，同時運(yùn)營成本過高，給經(jīng)銷商的終端空間很小，操作前和運(yùn)營后的落差比較大，最終熱情喪失！

目前中國吊頂市場的現(xiàn)狀已經(jīng)具備雛形，誰將會在這樣混沌的局面脫穎而出？誰在將產(chǎn)品做到極限？誰將文化融合一起賣？誰賣理念？誰會掌握核心技術(shù)？誰在孕育下一個行業(yè)超級品牌？？