管理論道：漫談管理者的七種真氣

有一則流傳很廣的經(jīng)典故事《選擇》：有三個人要被關(guān)進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長答應(yīng)他們?nèi)齻€一人一個要求。

美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。

法國人最浪漫，要了一個美麗的女子相伴。

而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。

三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。

接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。

最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“感謝你給我的電話，這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！”

這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。問題是：春天不去播種，秋天就不會收獲。我們提出一個可算新穎的話題：遠景管理。猶太人的個人發(fā)展戰(zhàn)略之所以成功，遠景管理之所以實施準確，關(guān)鍵的是自身領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)是一門功夫，領(lǐng)導(dǎo)也是一門深厚的功夫。所謂：“內(nèi)練一口氣，外練筋骨皮”，這門功夫要求既練內(nèi)功，也練外功，內(nèi)功是領(lǐng)導(dǎo)者自身的修煉，外功是領(lǐng)導(dǎo)者與環(huán)境的結(jié)合。我們不妨把這門功夫分解成七種真氣：志氣――領(lǐng)導(dǎo)自己遠景管理首先自己要有志氣，佛燒一炷香，人爭一口氣，否則如果是一個阿斗，任你是諸葛亮再世，怎么也扶不起來，有志氣才有方向，志不在大，也不在小，這是人生的目標――如同一個人，不怕貧窮，就怕安于現(xiàn)狀，安于貧窮；一個人也不怕逆境，就怕自己沒有生活目標，沒有工作方向，腳踩西瓜皮――滑到哪里算哪里。

很多人之所以不成功，是因為總是路走到到了盡頭才知道轉(zhuǎn)身、回頭。缺乏遠見卓識，或者說不會未雨綢繆，所以總是與選擇好的機會失之交臂。

自己是最難管理的，著名電影《欲亂情迷》里面，男主人公擁有漂亮賢淑的嬌妻和活潑可愛的兒子，而且經(jīng)營者一家繁華的飯店，預(yù)定都很緊張。事業(yè)可謂小有所成，但是由于欲望迷亂而頻頻以各種方式出軌：自己飯店的女廚師，坐臺小姐，老相識，應(yīng)召女郎等等。最后和兩個女郎的家里鬼混，被妻子在家里捉了一個現(xiàn)場。

遠景管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的個人修養(yǎng)，作為一個正在打拼的員工，很多時候更要守住寂寞。目標偏差，遠景的管理就無從談起。

底氣――領(lǐng)導(dǎo)家庭古人講求“修身，齊家，治國，平天下”，用現(xiàn)代人說法就是：一個人，要有志氣；一個家，要有底氣；一個團隊，要有士氣；一個民族，要有骨氣；一個國家，要有霸氣。

有了志氣，你的生活和工作還要有底氣，所謂的底氣，那就是家庭和諧、了無牽掛，使你沒有后顧之憂，可以全身心投入事業(yè)中去；我們中國人從來不會把企業(yè)當成自己的家，畢竟公司是人家的?？谔柡暗迷夙?，也無法掩蓋打工和老板的對立，工作不如意很正常，家庭是中國人的避風港，如果家庭不和諧，麻煩就大了。

我們和外國人的不同，就是家庭因素第一，老子曰：民為貴，社稷次之，君為輕。家庭是中國人的最小單元，而不是企業(yè)。

看看聯(lián)想大裁員后網(wǎng)絡(luò)上的帖子《企業(yè)不是家》，就知道企業(yè)永遠都是沒有感情的。遠景管理的第二步，就是打理好家庭。這是你的底氣。

士氣――領(lǐng)導(dǎo)團隊練好外功要求融會貫通，士氣，對于組建高效團隊，實在是太重要了。提高士氣的最好武器還是企業(yè)遠景。

對于一個企業(yè)，遠景管理要和員工一起分享，三國時期的威蜀吳三個老板，籠絡(luò)員工的旗號各不相同：劉備的創(chuàng)業(yè)旗幟，就是仁義，雖然有漢室宗親的幌子，但主要是靠仁義起家，諸葛亮、趙云這樣的人，都是沖著劉備的為人而來。孫權(quán)則不是，孫權(quán)的創(chuàng)業(yè)旗號是家園，江南六郡八十一州，都是自己的家園，發(fā)展自己的家鄉(xiāng)，是孫權(quán)的旗幟，孫權(quán)的旗號，好比現(xiàn)在的招商引資，建設(shè)家鄉(xiāng)。曹操的招攬人才的旗號是事業(yè)，戰(zhàn)將千員，雄兵百萬，很多是為了事業(yè)來的。

希望事業(yè)有成的，找曹操，希望落葉歸根，找孫權(quán)，希望追隨老板，找劉備。事業(yè)這個旗號最大，所以曹操最后統(tǒng)一了孫劉和天下。

沒有了遠景，企業(yè)的后果是可怕的，一個字――員工作鳥獸散，看看梁山泊的下場，替天行道換成了招安，走勢和結(jié)局完全不一樣了。

骨氣――領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)骨氣――經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方略。

之所以把骨氣作為經(jīng)營企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)市場的一大方略，一大功夫，就是因為沒有骨氣的企業(yè)，不會有長久的生命力。

有骨氣的企業(yè)，有自己的企業(yè)遠景。之所以說自己的，是區(qū)別于別人的。

有這樣一個著名企業(yè)集團下屬的建筑公司，公司的口號非常引人：一心想著自己目標前進的人，整個世界都會為他讓路。

沒有任何借口，態(tài)度決定一切。

不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹！

看起來很美，可是實際上呢？企業(yè)管理是以罰代管，罰款、罵娘、開除幾乎就是企業(yè)全部的管理方法?？谔柌贿^是企業(yè)的小褲衩和遮羞布，所以企業(yè)每月招聘五六十人，走掉七八十人，總是在頻繁流動――試想如果一個老板為了個人私利而對員工和企業(yè)遠景嗤之以鼻，自己的家底是在增長，企業(yè)呢？

霸氣――領(lǐng)導(dǎo)市場提到霸氣，誰會不知道西楚霸王項羽：力拔山兮氣蓋世，時不利兮騅不逝。 騅不逝兮可奈何， 虞兮虞兮奈若何！

但是，過于霸氣的項羽，最終還是輸給了“無賴”劉邦。霸氣的項羽輸在了個性，為了寶馬和美人居然不理戰(zhàn)事，就像袁紹在大戰(zhàn)之前，會為了小兒的瘡病郁郁寡歡，毫無斗志。

看來霸氣也要有個分寸。

國內(nèi)企業(yè)具有霸氣的，除了海爾與華為，還有嗎？霸氣必須體現(xiàn)在國際市場，窩里斗的企業(yè)老板會賺大錢，但企業(yè)不會有大出息。

看看海爾的制度和華為基本法，我們會深受啟發(fā)，張瑞敏的五句話：1.與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

2.永遠比對手快一步。

3.我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

任正非的三句話：1.什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

2.我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會來臨創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。

3.我希望大家不要做曇花一現(xiàn)的英雄。華為公司確實取得了一些成就，但當我們想躲在這個成就上睡一覺時，英雄之花就凋謝了，凋謝的花能否再開，那是很成問題的。在信息產(chǎn)業(yè)中，一旦落后，那就很難追上了。

無論是張首席，還是總裁，都居安思危，這是企業(yè)發(fā)展的最大保證。也是遠景管理比較成功的關(guān)鍵。

人氣――領(lǐng)導(dǎo)潮流說到人氣，曹操應(yīng)該是比較郁悶的――自己挾天子以令諸侯，招牌夠大的了，但是在企業(yè)人氣榜排名，居然被販賣草鞋的劉備占了先。孫權(quán)歷經(jīng)三代，家里有錢，曹操位列丞相，手里有權(quán)。但是人氣不夠，由此看來，人氣也是花錢買不來的。

家園無限美，事業(yè)價更高，若為自由故，兩者皆可拋。人向往自由，所以與企業(yè)總有說不清的矛盾沖突，遠景問題解決了，還要在現(xiàn)實的實施中加以修正，人性化一些。

勇氣――領(lǐng)導(dǎo)命運某辦事處招聘一名公務(wù)員，要求是大學畢業(yè)，要求和市政建設(shè)相關(guān)專業(yè)。

大家知道，報考公務(wù)員非常熱門，而市政管理又是更熱門的部門，結(jié)果普遍認為，這樣熱門的招聘，而且只招聘一個，肯定是做做樣子的，肯定早就內(nèi)定，所以都沒有報考，結(jié)果只有外地一所并出名的大學的畢業(yè)生報考，因為只有他一個人報考，所以理所當然的幸運的別錄取了！

有時，求職，勇氣就是運氣！

有時候，進攻和向前進需要勇氣，放棄和退一步則需要更大的勇氣，更高的智慧。

遠景管理的起點，是現(xiàn)實的切入點，找到職業(yè)、事業(yè)的開端，否則再好的遠景都是南柯一夢。

一句老話，勇氣是花錢也買不來的。

出處：中國人力資源開發(fā)網(wǎng)