家電事件周周評（十一月第一周）

事件：TCL集團辭別湯姆遜，新的歐洲重組計劃將實施。

點評：品牌國際化并不是一個簡單的過程，對TCL而言，與湯姆遜的購并，無論選擇進還是選擇退或許都是正確的選擇，如進，勢必加大堅持的成本，但卻可以借此機會獲得國際性企業(yè)管理的經(jīng)驗，獲得一線成功的生機，使品牌國際化又跨出堅實的一步；如退，將為TCL的財務(wù)結(jié)構(gòu)獲得休養(yǎng)的關(guān)鍵時機，與此同時，TCL可以更好的積累國際化管理團隊，為再次選擇購并對象積蓄力量。

在退和進的抉擇中，TCL勇敢的選擇了退出，退只是暫時的，以退為進，斷然取舍，對TCL不失為一個現(xiàn)實的選擇?？v觀TCL的重組，該方案考慮了企業(yè)，股東，員工等各個方面的利益，也充分顯示了TCL集團履行社會責任的態(tài)度和決心。

事件：傳聞黃光欲兄弟卷入“原罪”是非，黃光裕否認被調(diào)查，國美也發(fā)表緊急了聲明。

點評：無風不起浪，盡管黃光裕否認被調(diào)查，盡管國美也發(fā)表了緊急聲明，澄清了媒體的報道，但國美的股票卻受到傳聞的影響，一度停牌或者出現(xiàn)較大幅度的震蕩，甚至連福布斯排行榜也險些受到傳聞的影響……我們暫且不論傳聞的真假與否，至少輿論的作用我們不能小視，若不能盡快消除傳聞，股票下跌的消息或許還將陸續(xù)傳來。

事件：國美永樂合并成功，永樂或明年一月退市。

點評：在蘇寧和大中的反對聲中，國美永樂塵埃落定，聯(lián)姻成功。關(guān)于家電行業(yè)最大的合并案，業(yè)界或擔憂，或樂觀，或觀望，總之聲音太多太雜。且不論蘇寧大中態(tài)度如何，也不論國美下步舉措怎樣，筆者認為，這起并購案，真正受惠的更應該是消費者。

國永合并后，一方面，使得新國美在供貨時間、產(chǎn)品需求、物流配送等方面更具有透明度，產(chǎn)品采購數(shù)量將空前擴大，從而有利于提高供應商的經(jīng)營效益和盈利能力；另一方面，利用強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，使得新國美更容易掌握市場的需求特點，通過信息反饋，與上游供應商進行及時的溝通，可使廠商開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品。這樣做的最終結(jié)果必然是供應鏈整體成本的降低和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，從而消費者更容易買到趁心如意的家電產(chǎn)品。

事件：格蘭仕組建中國銷售公司，由年僅35歲的韓偉掛帥。

點評：“21世紀最缺的是什么？ 人才”，這是葛優(yōu)《天下無賊》中的一句經(jīng)典臺詞。家電企業(yè)最近的行動則正好應正了這句話：大中電器北京分公司經(jīng)理易人，由宋紅兼任；美的家用空調(diào)操盤手起用新人李東來；美的冰箱由美菱舊帥李士軍執(zhí)掌；“少壯派”韓偉掛帥格蘭仕中國銷售公司……

人才在某種程度上決定了企業(yè)的成敗，企業(yè)的決策者更是如此。“千里馬常有，而伯樂則不常有”，雖說是金子總有發(fā)光的時候，但如果能讓優(yōu)秀人才在其最佳年齡段最佳時機發(fā)揮作用，就會事半功倍，甚至令企業(yè)起死回生；反之，則有可能使企業(yè)陷入萬劫不復之地。

事件：彩電研究第三季度報告發(fā)布，國產(chǎn)液晶全線虧損，明年彩電業(yè)或全行業(yè)虧損。

點評：不研究不知道，一研究嚇一跳。液晶電視占據(jù)了電視行業(yè)的半壁江山，現(xiàn)在國產(chǎn)液晶的表現(xiàn)已很不如人意了，彩電行業(yè)卻還陷在“價格戰(zhàn)”的泥潭不能自拔，很多彩電的價格低到連成本都收不回來，我們不禁要問：是誰逼著彩電業(yè)這樣“賠本賺吆喝”？彩電業(yè)的價格戰(zhàn)，何時才是盡頭？

彩電行業(yè)要想發(fā)展，或許只有三條路可以走：一是重視技術(shù)的作用，實現(xiàn)“價格戰(zhàn)”向“技術(shù)戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變；二是加強自身品牌的建設(shè)，鞏固本品牌在消費者心中的知名度和美譽度；三是積極發(fā)展國外市場，走國際化之路。