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2010-06-10 10:09
歐斯迪淺談—經(jīng)銷商成功的四大要素 已關(guān)閉
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企業(yè)的成功一定是起自經(jīng)銷商的成功,而經(jīng)銷商的成功一定是因為自己具備成功的特質(zhì),具備成功的能力,那么什么是決定經(jīng)銷商成功最主要的因素呢? 第一、機會與風險并存的意識 什么是意識,我的話說就是眼光,眼光對意識起到最重要的作用??吹揭豢脴?,你認為是一片綠,他認為是一堆果,第三個人認為是一棟梁,眼光都沒錯,但意識卻不相同了,三個人不是角度的問題,是發(fā)現(xiàn)機會與風險的眼光不一樣。一個好的經(jīng)銷商看到了產(chǎn)品想的也一定不一樣。有人看到是一件能賺多少錢,最多賠多少錢;有人看到的是能占領(lǐng)多少市場,能夠滿足多少客戶需求;有人能看到的是可以怎么樣打壓競爭對手,如何通過此產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品銷售。凡此種種,必然決定著經(jīng)銷商的發(fā)展方向與路線,哪個會離成功更近一些。而機會與風險并存的意識也就是說好的經(jīng)銷商一定在優(yōu)勢明白的清楚上想到如何規(guī)避負面的東西,既不放大負面影響,又不低估之。 第二、合作共贏的精神 沒有合作的精神的經(jīng)銷商,不是被廠家拋棄就是被市場拋棄。不能共贏,那么一樣是自己先輸了。那么多寶潔經(jīng)銷商、蒙牛經(jīng)銷商、康師傅經(jīng)銷商都和廠家一起發(fā)了財,成了勢,因為什么,因為合作。特別是與大公司合作,首先就要確定自己的合作精神,要有責任義務(wù),不能為所欲為,各行其是,大公司一般要求多,束縛多,要求多,你沒有合作精神就一定受不了,受不了管,你吸收不來先進的管理經(jīng)驗,你沒有辦法與人家共同成長,那么你充其量還是個做買賣,小富即安,壯大很難。 第三、高度的市場責任 不管賣哪個廠家的產(chǎn)品,都要以負責的心態(tài)工作,因為市場是你的,不僅僅是廠家的,對于客戶來講你就是廠家,廠家在你是,廠家走了你還是。人家說那個代理XX牌的經(jīng)銷商不講信譽,他不會說XX牌不講信譽的。所以責任感就是本錢,就是資本,你可以報怨廠家,你確不可以反擊市場。還有高度的責任感會培養(yǎng)你的市場基礎(chǔ),為你進一步擴大創(chuàng)造不可知的良好條件。什么是市場?市場就是人心。人心需要什么?人心需要關(guān)心。為什么關(guān)心,因為關(guān)心別人?別人才會關(guān)心我! 第四、預(yù)習、學習加復(fù)習 經(jīng)銷商成功就如同學生學習成績好,凡事好的學生一定是有著正確的學習方法,而各種各式的學習方法都離不開,課前的預(yù)習,課上的學習與課后的復(fù)習。好的經(jīng)銷商也一定如此。在做某產(chǎn)品前做好市場調(diào)查,掌握基本情況,了解難點重點,這就是預(yù)習,知此知彼,重點突破。而在做市場時要全心全意,正面的處理問題,聽取客戶、業(yè)務(wù)人員的聲音,這就是課上的學習。市場開發(fā)完成后,要不斷地進行合理的積極的市場維護,查漏補缺,這就是課后的復(fù)習。三方面循序漸進,彼此相合,日積月累,一個好的經(jīng)銷商就形成了。 |