1、專賣店設(shè)計：
總部統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，向?qū)Ｙu店提供全套VI識別系統(tǒng)，要求各經(jīng)銷商嚴(yán)格遵守；在前期專賣店裝修配備裝修監(jiān)控指導(dǎo)工作，提供設(shè)計店面施工圖、專賣店生動化形象物料，全面監(jiān)控專賣店形象；后期開業(yè)提供成本價導(dǎo)購員、服務(wù)人員服裝和各類榮譽銘牌，確保專賣店形象在行業(yè)中迅速展現(xiàn)出來。

2、營銷支持：
總部聚集了一批具有多年市場實戰(zhàn)經(jīng)驗的營銷團隊，優(yōu)秀的人才、高效的工作為專賣店成功運作奠定了基礎(chǔ)；門店選址，根據(jù)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)渠道細分，從客流量、交通、同行競爭者、地段的特點、消費水平等各方面協(xié)作經(jīng)銷商考察和評估當(dāng)?shù)厥袌觯槍μ峁┦袌稣{(diào)查、當(dāng)?shù)貜V告策略、廣告促銷方案及實施指導(dǎo)；總部憑借豐富的營銷經(jīng)驗和極強的營銷策劃能力，提供開業(yè)推廣策劃、開業(yè)物料支持、運營物料核定支持、專賣店招商拓展、監(jiān)測專賣店贏利分割模式；每季都有計劃地在全國開展統(tǒng)一的促銷活動、針對性促銷機型支持等促銷和推廣策劃。

3、培訓(xùn)支持：
總部對各專賣店管理人員和員工進行全方位的培訓(xùn)指導(dǎo)，將復(fù)雜的營銷理念以案例教學(xué)方式，分解到產(chǎn)品陳列、導(dǎo)購方法、顧客心理、專賣店管理等日常細節(jié)上?？偛繉閷Ｙu店提供如何管理的培訓(xùn)資料、秘籍（包括企劃營銷、專賣店運作以及超級導(dǎo)購員培訓(xùn)等內(nèi)容），協(xié)助專賣店建立及管理培訓(xùn)銷售團隊，售后服務(wù)出樣安裝技術(shù)培訓(xùn)，使投資者在短期內(nèi)成為行業(yè)中高手，少走彎路。

4、其他支持：
品牌支持:
專賣店將共享強大的品牌資源，豐富的管理經(jīng)驗，以及全國性媒介傳播等廣告網(wǎng)絡(luò)宣傳支持，以便在業(yè)內(nèi)樹立卓越的信譽，搶占行業(yè)制高點。
政策支持:
為降低專賣店裝修成本，總部將提供標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的裝修補貼政策；公司將根據(jù)不同時間段和季節(jié)段，推出各種不同的促銷政策和活動方案。
風(fēng)險保障:
將專賣店的風(fēng)險降到最低是總部的經(jīng)營原則，總部執(zhí)行風(fēng)險預(yù)警機制，防范于未來。以完善的換貨制度，降低專賣店壓貨帶來的損失。另外，總部聘請營運專家擔(dān)任營運督導(dǎo)解決經(jīng)營中出現(xiàn)的具體問題。
物流支持:
利用先進的電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)物流的暢通和快捷。專賣店可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺，隨時了解總部的產(chǎn)品信息及市場信息，專賣店可通過傳真、互聯(lián)網(wǎng)訂購暢銷產(chǎn)品，物流中心在最短時間內(nèi)將產(chǎn)品送到專賣店所在地，縮短了專賣店的進貨周期，降低了運營成本。
服務(wù)支持:
總部將多年來在行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗全力運用于管理系統(tǒng)中，確保能將管理體系準(zhǔn)確地復(fù)制給專賣店，使其能夠更科學(xué)地高效運轉(zhuǎn)；注重售后服務(wù)規(guī)范管理實施；同時，在專賣店日常經(jīng)營中將獲得總部運營督導(dǎo)全天候全程的營銷支持，而公司總部在全身鞏固和發(fā)展的同時，還將持續(xù)不斷擴大產(chǎn)品線，跟蹤調(diào)查行業(yè)市場動態(tài)，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，為專賣店提供源源不斷的發(fā)展動力。
升級支持:
總部堅持事業(yè)伙伴利益優(yōu)先的原則，專賣店經(jīng)營業(yè)績達到總部標(biāo)準(zhǔn)后可以免費升級。同時，總部鼓勵專賣店升級為區(qū)域經(jīng)銷商；提供設(shè)計軟件一套并在實際操作過程中免費升級服務(wù)。
獎勵支持:
總部建立獎勵基金制度，專賣店都將獲得及時的現(xiàn)金獎勵和物品獎勵。